做了人事后，感觉天天有解决不了的问题，闹心事一堆。
老板和员工之间总是一对矛盾，老板嫌员工创造不出好的价值，员工天天嫌弃自己的工资低，那作为人事，该怎样平衡老板与员工之间的矛盾呢。
首先我感觉公司最起码每年都有一个销售目标，从而推算出用人成本，从而开始制定了用人计划，讲起来感觉挺简单的，但是不知道为什么我经历了三家公司，都没看到这样的流程。
其次就是加班矛盾，老板认为员工应该不断提升自己的能力，提高工作效率，而不是通过加班解决问题，但是员工认为自己已经很尽力了，正常上班时间就是不够。
现在我根据我根据我们常州这边的情况制定了这份薪酬标准，但是我们程总却认为我们应该调查清楚市场行情，制定出合理的薪资方案，但是我现在却没能力提供出他们要的市场标准。
真心感觉好难！！？
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