看到一文，颇有感触。
4A广告公司有些僵化是没错，但如今这样的时代变革百年一遇，自美国有代理商服务始，一百多年流传下来的这个行业消失也未必没有可能，取而代之的是将来互联网公司，成为如今的agency！（已有数据证明，越来越多的互联网公司在悄悄争夺当下各类agency的业务）
这种情况下，4A反应迟钝可以理解，因为他们没有对策！他们也不知道怎么办！他们压根就没有想过，如果企业不再需要agency了会怎么办！所有接触消费者的渠道，未来都将被BAT所掌控，客户要你Agency干嘛！你曾经的强势资源变得弱势，甚至可能消失，哦不，是已经消失！不要说你有创意和策略，对不起，这些互联网公司也可以有，而且将来会更牛逼，因为创意和策略需要人才，而君见过4A留得住人才的么？人才不都在往互联网公司跑嘛！
两个字：可惜。
———华丽的分割线，原文如下———
在进入中国的最初十年中，国际4A广告公司以先进的作业模式和出色的创意能力，确实带给中国广告业很多先进的理念，4A的光环效应也让很多本土客户对4A趋之若鹜。然而，这十年来，企业主越来越懂市场，越来越熟悉广告业务，而4A做的还是创意的那“三板斧”工作：先做消费者洞察，然后出策略，做创意，拍TVC，这些套路如今让企业都觉得厌倦。对于企业而言，如何创新商业模式，如何进行产品创新，如何进行战略转型，如何梳理品牌战略，这些4A都不做。
僵化的作业流程也让4A公司被诟病很多。作为客户经理，曾经在盛世长城广告公司工作的陈宇(化名)就有很多的无奈。企业要求修改一个文案，按照工作流程，陈宇还需要先告诉流程管制人员，流程管制再告诉文案，可是文案认为已经下班了，必须等到第二天才可以修改，于是客户着急修改的业务就被拖到第二天。像这样的4A公司，在流程中的低效率比比皆是，僵化的流程和作业模式，往往让4A广告很难做到快速反应和高效率的面对客户的需求。
一直强调整合营销的4A广告如今却越来越难以接到全案业务了。李文刚也曾经想找一家广告公司负责传播方面的业务，但一看报价就打退堂鼓了。如今，4A的收费依然高昂，但是能为企业带来的服务却很有限，而且很多业务4A还会发包出去给自己的下游公司做。在综合权衡之后，如今，拍个片子，做具体的活动策划，李文刚都是找行业内更专业的小公司去执行，价格低廉，而且专业度一点也不差。两相比较，节省出很多的费用。
“如今，甲方的人才结构已经发生变化，也有很多专业的人才，很多都是咨询公司、广告公司背景的人，整体而言甲方的营销水平提升很快，而广告公司原地踏步甚至是倒退，所以现在再谈专业，广告公司就不行了。”李文刚表示。
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