1、要假定战略是不能执行的
人们只会对自己的战略负责,人们不会对他人的战略负责。
真正有执行力的是那些将决策措施化的人,只有制定一个有效的措施,才能保证战略的实施。
所以,把战略转化为个人战略:制定措施。
2、要假定措施是贯彻不下去的
人们不会做你希望的事,人们只会做你检查的。
我们所有人都知道计划不等于执行,但是我们经常轻信承诺。
所以,把希望的事情变成检查的事情:定期或不定期的检查。
3、要假定检查也是没有用的
人们并不拒绝改变,人们拒绝被改变;
我们经常把清晰的组织目标等同于个人目标,把公司手册写下来的使命等同于每个人的使命。
所以把被改变,变成改变——奖惩的由来。
在刚刚学习滑雪的时候, 最大的困难就是停不下来。当你终于学会了,在任何坡上停止、滑行、再停止、再滑行的时候,这个时候你就发现自己会滑雪了,就敢从山顶高速地往山坡下冲。
因为你知道,只要你想停,一转身就能停下来。只要你能停下来,你就不会撞上树,不会撞上石头,不会撞上人。
用汽车来比喻,宝马可以上200公里,奇瑞却只能上1200公里,为什么?发动机估计不相上下,差距在刹车系统,上了200公里刹不了车,嗯,就只能呵呵哒了。
在这里顺便跟大家分享一个小常识:
当我们骑上自行车或启动汽车的时候,我们首先应该检查什么?
答案是刹车。
网友评论