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《金字塔原理》阅读计划

《金字塔原理》阅读计划

作者: 释放荷尔蒙 | 来源:发表于2018-03-29 09:12 被阅读31次

               释放荷尔蒙

拿到这本书,粗略浏览一下,发现作者的观点很开脑洞,于是有了精读的冲动,也就有了这个阅读计划。

《金字塔原理》一书,有一个副标题——思考、表达和解决问题的逻辑,这是本书的关键内容和核心思想。

怎么才能想清楚、知道说什么、怎么说并且说明白呢?金字塔原理可以帮我们解决这个问题。

本书共12章,预计9天读完。

第1天

前言

第1篇 写作的逻辑

引言

第一章 为什么选择金字塔结构

将思想组织成金字塔结构

神奇的数字7

找出逻辑关系

自上而下组织思想

自下而上思考

第二章 金字塔中的子结构

纵向关系

横向关系

序言结构

第2天

   第三章 如何构建金字塔结构

自上而下法

自下而上法

初学者注意事项

第四章 序言部分的具体写法

讲故事形式

为什么必须采用讲故事形式

何时开始引入“情境”

什么是“冲突”

为什么采取这种顺序

什么是关键句

序言部分应当写多长

关键句要点是否需要引言

第3天

  第四章 序言部分的具体写法

     序言的常见模式

发出指示式

请求支持式

解释做法式

比较选择式

序言的常见模式——以咨询为例

项目建议书

项目进度小结

  第五章 演绎与归纳的区别

演绎推理

演绎推理的过程

演绎推理的使用

归纳推理

归纳推理的过程

演绎推理与归纳推理的区别

第4天

第2篇 思考的逻辑

引言

第六章 确定逻辑顺序

时间顺序

根据结果寻找原因

揭示隐含的逻辑过程

结构顺序

创建逻辑结构

描述逻辑结构

对结构提出修改建议

利用结构顺序概念检查写作思路

重要性顺序

创建适当的分组

识别不适当的分组

第5天

 第七章 概括分组思想

  避免使用“缺乏思想”的句子

  说明行动产生的结果

          使用明确的语言

          区分行动的层次

          直接概括

  找出结论中的共性

        找出结构上的共性

        寻找更密切的联系

        完成提炼总结概括的完整思考过程

第6天

第3篇解决问题的逻辑

引言

第八章 界定问题

 界定问题的框架

      展开要素

      转换成序言

 展开问题

      切入点/序幕

      困扰事件

      R1(非期望结果)

      R2(期望结果)

 寻找疑问

 进入序言写作

      我们应该做什么?(1)

      我们是否应该做我们想做的事?(2)

      我们应该如何做我们想做的事?(3)

      我们的解决方案行不通,我们应该做什么?(4)

   我们应该选择哪种方案?(5)

   我们应该采用什么战略?(6)

   我们存在问题吗?(7)

 现实生活中的例子

第7天

第九章 结构性分析问题

从资料入手

设计诊断框架

  划分结构

  寻找因果关系

  将可能原因分类

运用诊断框架

  客户的问题

  分析的方法

建立逻辑树

  寻找解决方案

  寻找各组思想的缺陷

进行是非问题分析

  历史沿革

  错误概念

第8天

第4篇演示的逻辑

引言

第十章 在页面上反映金字塔

突出结构

   多级标题法

   下划线法

   小数编号法

   行首缩进法

   项目符号法

 组与组之间的过渡

   讲故事

   承上启下

   对章节进行总结

   得出完整结论

说明下一步措施

第十一章 在屏幕上反映金字塔

制作文本幻灯片

    知道你要说什么

    知道你要演示什么

  制作图表幻灯片

  故事梗概

第9天

第十二章 在字里行间反映金字塔

臆造图像

把图像复制成文字

附录一无结构情况下解决问题的方法

分析性外展推理

科学性外展推理

提出假设

设计实验

附录二序言的结构举例

序言的一般形式

序言的复杂形式

提出解决问题的步骤

面对可供选择的解决方案

如何描述对流程的改变

读者对新旧流程都了解

读者对问题知之甚少或一无所知

附录三本书要点汇总

图表一览表

参考书目

词汇表

后记

《金字塔原理》一书,读起来感到“烧脑”,作者的职业背景是咨询顾问,大量的案例涉及商业内容,书中的词汇诘牙冷僻,让读者困惑。类似读小说《三体》的文科生,由于缺乏物理学知识的感受,属于慢热型,逐步进入阅读状态,有些章节需要耐心与反复。这本书还有一个特点是全书内容可能多半源自讲义稿的缘故,通篇带着浓郁的“片片汤”(PPT)的味道。

好了,阅读本书前来热热身吧。

先看看多年前冯唐对《金字塔原理》的解读,比起Minto老太太晦涩难懂的文字,冯唐的文字风格灵动了许多。

以下引用冯唐《老聃的金字塔原则》

进了麦肯锡公司,我被训练的第一个玩意儿是金字塔原则。后来证明,这也是之后诸多训练中,最宝贵最有用的玩意儿。

阐明金字塔原则的是一个叫Minto的外国老太太,面容慈祥,金头发金链子金镯子,言语唠叨。她啰里啰唆写了一大本书,其实,我用一百字就能说清楚。

Minto没学好自己阐明的金字塔原则,或者是故意啰嗦,充字数印书卖钱得版税,不用再在麦肯锡每周工作八十小时,当苦力加速身体折旧。

用一句话说,金字塔原则就是,任何事情都可以归纳出一个中心论点,而此中心论点可由三至七个论据支持,这些一级论据本身也可以是个论点,被二级的三至七个论据支持,如此延伸,状如金字塔。

这些事情可以很复杂,如:我们是什么,我们从哪里来,我们要到哪里去,世界经济五年的走势,以及中国社会保障体系的建立等等。这些事情也可以很简单,如:小贾见到姑娘为什么会脸红,老妈每天喝半斤白酒是不是很危险,以及当高中时候的梦中情人问你、她现在该不该带着三岁的女儿离婚、你如何回答等等。

对于金字塔每一层的支持论据,有个极高的要求:MECE(Mutually exclusive and collectively exhaustive),即彼此相互独立不重叠,但是合在一起完全穷尽不遗漏。不遗漏才能不误事,不重叠才能不做无用功。

金字塔原则看似废话,但确实是一个伟大的原则,一个伟大的方法论。

伟大用途之一,解决问题:当你尝试解决问题时,你从下到上,收集论据,归纳出中心思想,从而建造成坚实的金字塔。有了这个大致的目标,问题解决起来最有效。

伟大用途之二,管理手下:如果你是领导,有经验,有手下,对于某个问题,你根据经验提出假设,迅速列出第一级三至七个支持论据,分别交待给不同的手下。两周后,手下提交报告,你汇总排列,从而建造成坚实的金字塔。有了这个原则,管理起来最有效,领导做得最轻松。

伟大用途之三,交流成果:问题已经解决,金字塔已经建成,需要交流的时候,你从上到下,从金字塔尖尖向领导汇报。过去皇帝早朝殿议,给你三分钟,现在你在电梯里遇到领导,给你三十秒,你只汇报中心论点和一级支持论据,领导明白了,事情办成了。如果领导和刘备一样三顾你的茅庐,而且臀大肉沉,从早饭坐到晚饭,吃空你家冰箱。你有讲话的时间,他有兴趣,你就汇报到第十八级论据,为什么三分天下,得蜀而能有其一。有了这个原则,交流起来最有效。

作为中国人,需要小心的是,我们传统上日常生活的交流,不是从金字塔尖尖到金字塔基底的,而是相反。比如我们通常这样对小王的妈妈说:小王吃喝嫖赌抽,坑蒙拐骗偷,打瞎子骂哑巴,挖绝后坟敲寡妇门,小王是个坏蛋。我们通常不这样对小王妈妈说:小王是个坏蛋。然后看看小王妈妈的反应,再进一步提供证据:小王吃喝嫖赌抽,坑蒙拐骗偷,打瞎子骂哑巴,挖绝后坟瞧寡妇门。纯用金字塔原则交流,在中国,容易找抽。

作为中国人,可以骄傲的是,我上国文化博大精深,外国人所有的一切都是偷我们祖宗的,所以不是毕得格拉斯百牛定理而是勾股弦定理,所以阴阳鱼是最早的计算机,所以不是Minto的金字塔原则而是老聃金字塔原则:孔丘在春秋时代开了一家有三千个咨询顾问的管理咨询公司,帮助各个野心邪跳的诸侯通过加强基础管理而提升业绩。孔丘请教老聃如何培训新招的咨询顾问,老聃说,告诉他们,第一个要掌握的原则是,道生一,一生二,二生三,三生无数。

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