需求和开发两难时

2020-5-29

每次当自己觉得这个问题没有解决办法时，觉得问题就该是这样了。但当把这个问题告知我的领导后，虽然他用了一些强制的手段，但总的来说这是对双方最有利的办法。从中给我的感受颇多。

1.首先对于业务的需求如果合理，那就不要去想办法否决。应该想办法，在不改动大的前提下，该如何去实现。并且想合理的理由说服业务，让大家都能接受这种折中的办法。

2.不能把自己想法先入为主，并且一直深陷泥潭。要勇于跳出来，再扩展一下自己的思维，其实距离结果就很近了。因为我发现每次出现这种问题，都是自己一根筋跳出来，导致自己认为只能这样。

3.当自己解决不了时，要多和小伙伴交流，虽然他们也可能提供不了好的建议。但可能通过某个点触发自己的想法，但一定不要被带偏，一定要有自己的主见。自己心里要清楚问题点，不能人云亦云，毕竟最了解还是你自己。