离开上一家公司后，一直都想花点时间整理下思绪，总结一下。
上一份工作给我最大的感触就是：
1.需求梳理
2.产品经理的沟通能力太重要了
3.会开会，知道为什么开会，把控会议的内容也太重要了
4.开完会，要有结论，要有人总结会议结论，要按照结论去规划下一步。如果没有结论，也要记录没下定结论原因是什么，罗列出纳入考虑的各个因素，下次拾起这个话题时不至于重新又在起跑线上重新讨论一圈。
第1个，需求梳理：
一般我先把用户需求整理在脑图上，如下，或者写在其他文档里，后面再把这些需求整理到PRD文档中。
用户需求搜集
需求文档样式
基本是用excel和石墨记录需求文档，后来石墨收费了，其实用什么工具无所谓，关键是方便修改和分享。
其实很多时候，用户需求与产品需求是多对多的关系,对任何产品来说,只要需求采集的功夫做足了,你就会发现上面这个产品需求列表行数超多,所以在需求转化过程中,我们也会做一轮筛选,把明显不靠谱的用户需求直接过滤掉。
但是什么算不靠谱的需求呢，这基本全凭PM的经验和判断，大公司有一定数据的支持后，也可以加入数据分析作为决策支持。
但很多时候，领导可能会提一些需求，这些需求你想一想是否合理，不要马上就答应领导改。
其实，很多需求到了手上，作为PM，首先要以批判性的思维去看待这些需求，不能松懈，可能一不留神就放过一些不靠谱的需求，那么一旦到了开发环节，做出来后不上线没法和团队交代，上线了不合适再拿下来可就不好和用户就交代了。
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