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管理怪现象之:争当第三者

管理怪现象之:争当第三者

作者: 管理千字文 | 来源:发表于2018-05-14 22:08 被阅读0次

哈哈!您来了。谢谢!

虽然有标题党的嫌疑,但第三者现象在职场比比皆是。不信?且听我道来。

第一种,那不是事儿。举个例子,乙方承揽甲方的业务,然后雇佣丙方履行合同,丙方与乙方发生经济纠纷,向甲方主张权利。这时候如果甲方不予理睬,很可能要承担经济和商誉损失。现实中,有相当多的甲方管理人员想当然的认为那是丙方与乙方的事,与甲方无关,采取了不负责任的对策,致使甲方利益受损。还有一种情况,你有千条妙计,我有一定之规,与上司的要求总是不在一个频道上。表现为当着上级的面一连声的答应、保证,下来依然我行我素,你敲你的锣,我唱我的调。不管上级怎样要求,我只做我认为重要的事。

第二种,是别人的事。在职场,在日常生活中,经常会见到这样的情景,遇到职责不清的、界限不清的任务或者责任,许多人马上就把自己撇清,能推则推,能挡则挡。还有的人在需要承担责任时,马上找各种理由,推卸自己的责任。这种现象在心理学上有一个专有名词:自我服务偏见。自我服务偏见是指个体会对良好行为采取居功的态度,而对于不好的、欠妥的行为,却推卸自己的责任。

第三种,不是我的事。这个问题表面看与第二个问题一样,其实不然。第二个问题是因扯不清而推诿,这个问题是揣着明白装糊涂,常见于组织重组调整或者领导换人等情形,在一个组织里待的时间长的人容易出现这种状况。明知道一件事情、一项任务是哪个部门、哪个人的事,就是不说,或者是不愿得罪人,或者是没升职气不过,反正不是我的事!路人甲、打酱油的心态可能就是这样的。

第四种,别给我找事。在许多自媒体关于职场的评论中,渲染老板、上司、同事的各种龌龊、恶心、黑暗的居多。不能否认存在这样的事实,但是如何看待吃亏可以换一个角度。当然可以认为老板、上司把任务交给你是欺负你,但是也可能是因为你能干,他们不自禁的对你产生路径依赖,遇到问题首先想到你,把任务交给你他们就再不用费心了。自然界有一个运动规律——最小阻力路径。河水不需要计划自己的行进路线,却毫无例外的奔向海洋。老板、上司在遇到重要任务、棘手问题时,他们的决策也遵守最小路径定律。比别人多干活,表面看是鞭打快牛,付出与收入不成比例,特别是与干活不多拿钱不少的同事相比更加失衡。实际上这是好事,一方面你的讨价还价能力增强了,另一方面你已经具备了更进一步的基础,需要开发自己的其他能力了。任何挫折与不快,都是人生需要经历的过程,逆境才是进步的捷径。

这四种现象,都是把企业、组织等职场当成了自己的对立面。可实际上,不论一个企业有怎样的不足,老板、上司如何让你不适,只要还在这个企业,就要负起自己的责任。一个不为企业付出的人,又怎么会从企业得到自己期望的回报?

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