关于民企股权激励的建议

关于民企股权激励的建议

一、为什么要做股权激励？

1、企业家需要与一帮人把事业做精做细，股权激励的方式，是赢得员工心的最重要基础。

2、要改变一个老板带领一帮员工——老板+雇佣的企业模式，让团队演变成平台+合伙人的模式。

3、现在的环境，不是我不忠诚，关键是老板和企业值不值得我忠诚；不是我不负责，关键是企业值不值得我负责；不是我要求多，而是企业笼子太小。所以，要想留住人才，企业必须设计相应的股权激励。

4、人才竞争。企业培养出来的人才，既有成本，也会被别人惦记。

5、企业家的目标，并不一定是企业的目标。因为“行业第一、冲出亚洲”等，不一定是员工真正关心的。

6、小老板：卖产品、找人才、发工资、做实业；大老板：分股份、合伙人、找市场、做资本。所以，企业家要做投资人，除了投自己的事业，还要投人。用制度、机制和股权来完成对所有员工的内心需求。

二、[规范公司治理

1、三会两权：董事会、股东会、监事会要规范；所有权和经营权要越早分享越好。股东会按股分比例表决，董事会按责任大小表决，用按人头一人一票。通常董事长、总经理、监事会的负责人任免：股东会超过三分之二，董事会人数过半通过。

2、股权激励的目的是搭建利益共同体，促进企业长久发展。

3、股权要分步骤，而不能一下子给到员工：先释放收益权，现释放经营权（管理权），最后释放所有权（即产权、股权）。

4、老板搭建共同体的四个层次：与基层搭建利益共同体；与中层搭建发展共同体；与高管搭建事业共同体；与核心成员和股东搭建精神共同体。

5、一般来讲，进入公司两三年的人很少谈实股，合伙人除外。股权激励要循序渐进：提成-分红-限制性股权-注册实股

6、股权激励是对岗的，但一般老板都会操作成对人。

7、股权激励最好要收钱，而必须是志同道合的人。

三、具体实施

1、在职分红股，又称虚拟股份激励，针对高管、核心业务人员。无表决权、无转让权和继承权，离开后自动丧失。

2、待注册股，必须在聚职，在考核期内可能有变化。在注册完成前无表决权、无转让权和继承权，离开后自动丧失。

3、都要有退出机制。注册股退出可按退出原因与时间约定不同的退还比例。