和大家报告一下最新的情况，形成一个案例，也算是以身说事，抛砖引玉，供大家讨论。
昨天和公司主要领导再次确认下周的行程，以及本周各项工作安排完成情况，领导希望我能够在活动结束后，代表公司去青海项目关心一下项目情况，有个国家级的重要会议即将召开。
欣然答应后，立马取消原计划回程的机票，请办公室同事预定直接飞西宁的机票（出差机票必须由公司专人负责），与项目部同事敲定到达时间，回家增加了部分出差的衣物（衬衫等）。给同事采购一些物品，同事近半年没有回上海。取消信用卡权益预定的30号接机服务，周六下午理发，考虑到徒步过程中不能洗头，头发长度比平时更短一些。
周六5点30分起床，再次模拟出发、徒步、出差所用到的物品，把漏项用不同颜色进行标注。今天基本上完成所有物品的集合，分类、打包，加标签。
收到短信，疫情期间不能手机端值机，必须柜台办理值机，所以立马并把周一早上5点的送机时间，再提前15分钟，保证有足够的时间办理托运和值机（有登山杖，必须托运），剩余时间，可以从容吃个营养早餐。
以上所述情况，我运用并执行了两个效能思维
效能思维一：【第一时间原则】
注：如果某件事一定要做，并且完成事情持续时间不长，那就不要拖延，越早完成越好，然后在待办事项中标注已完成。
比如，第一时间退票，第一时间订票，第一时间记录出差所需物品，第一时间联系关键联系人等等。第一时间完成的好处就是，好多小事等等也许就忘记了，因为是小事嘛。 或者也可以执行第一时间记录，特别是用在紧急不重要的事情上，避免它将来会成为紧急重要的事情。
效能思维二：【凡事提前原则】
注：这就是标题的时间留白原则，明天有明天的事，而且可能还有明天突发的事，所以能够今天完成的，尽量今天完成，给明天留足余地。比如：送机时间提前15分，周六理发+周六打包。时间越临近，内心应该更笃定，因为一切都是在按照自己的计划在执行，哪怕出现突发情况，也有足够的空白时间去应付，比如与人见面，提前10分钟到达，预估时间时考虑突发情况等。
以上案例与效能思维，希望能够给大家带来帮助。也欢迎与我随时交流。
科学统计证明，分享知识的人，进步总是最快，而且讨人欢喜：）
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