《运营之光》8-9

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I做一个高阶的运营，要有大局观，能做局，能破局，能出得来整体策划，能事无巨细一一落地，在繁杂和细碎中，用不同的节点连一条通向目标的线。而每一个高级运营都是从小白开始的。对于新人来说，通用能力是基础，专业能力是保障，高阶能力是目标，这个表格不止对运营，对任何职业或技能都有参考价值。而如何去提升自己的能力，除了踏实去做，还要多思考，不断磨练自己的行动力和执行力。

A1想着我也是小白入行保险业，一切从头开始。不过通用技能总归是有些，专业技能逐步提升中，高阶技能是努力的目标。

A2今天一大早跟团队老师电话会议聊了最近的情况。目标性、行动力和执行力要继续磨练，每日计划也跟着调整到更细节的部分。今天最后一项就是本次阅读打卡。

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I写了一大堆，一下没了 明天再补吧

A1想起我之前被“品类运营”“用户运营”这些职位折磨的日子。

A2今天搞明白了“羊毛出在猪身上，狗买单”的逻辑；还有品类运营这个磨人的小妖精的来龙去脉。看书过程中，想到“吸引力法则”以及《示人以真》里裸式咨询的口碑效应。这两点是我现在及未来特别关注的点。目前能做的就是把自己的核心价值归纳出来。