高效率行动法

演讲早班车早起学演说

1.对于管理者而言，是如何把经过分类的事情委派下去的呢？

①选定需要委派的工作。认真考察要做的各项工作，当你对工作有了了解以后，下属也要了解。

②选定能够胜任的人。要尽量避免把所有的工作都交给一个人去做的倾向。

③确定委派工作的时间，条件和方法。大多数管理者上午上班后第一件事情便是委

派工作，这样有损于职员的积极性，委派工作的最好时间是在下午。

④检查和评价委派工作系统。当委派出去的工作完成以后，你要在适当时对系统进行评价以求改进。