例二：资料管理（信息管理）资料管理也是项目监理的重要工作内容之一。其基本内容包括收集工程项目相关的各种信息并整理后分别归档；督促施工方严格按照规范要求申报工程施工资料。工程资料不仅仅是工程质量的评定内容（工程资料占工程质量评定的30%比重），同时也是工程量，工程造价和工程结算的必要依据。它必须客观的反映工程施工的现实状况，保证其真实性，连续性，可追溯性以及闭合性。但是在现实的施工和管理过程中基本上都做不到以上要求，也不可能做得到。（特别是那个年代）即使是专业的资料员。为什么这样说呢？从事过工程建设管理的人员应该都懂的。
这是因为：第一我们国家的相关规范标准对资料管理条条框框太多，太复杂申报频率太高。而且不同的部门有不一样的规范标准，比如：同样是道路工程，交通部和建设部分别制定了各自的《监理规范》，《施工规范》等。以前还有什么铁路部，水利部等。实际上是各个部门争权而已。往往一个工程项目完工验收，最后的工程资料堆积起来有几个人高，现在可以进行电子资料可能要好很多吧。如果完全按照规范要求进行每一道工序的施工资料申报，然后等待监理工程师的审核通过。再进入下道工序施工，时间太长了，施工时间等不了。第二专业资料员一般都不在施工现场，对施工工艺流程都不是很熟悉，他们只能够闭门造车。网络上对应的相关各种工程资料很多，很多资料员都是直接下载下来改一下数字就行了。这也是满足中国特色的这一个特殊的市场需求吧。我们国家的项目工程资料就是形式主义的具体表现。它给工程质量，工程造价注入了太多的水分，还给利益需送，权利寻租，提供了不少的弹性空间。还有试验检测，质量评定等等等我就不一一例举了。我也没有那个专业水平进行全部评判。（以上只是个人观点，不喜勿喷）（未完待续）
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