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《如何成为最会学习的人》day2

《如何成为最会学习的人》day2

作者: 内外丰盛的真真 | 来源:发表于2021-02-23 08:00 被阅读0次

    会议主题:学习力升维变现百万的秘密

    佳韵老师分享:

    最不会学习的四千万

    1.千万不要有胆量和眼光

    今天已经正月12,3月以来,只剩10个月

    2.千万不要反思人生

    记得之前做了什么吗?

    坚持写日反思了吗?

    最好的时间就是现在

    你打算用多少时间换一个活法和样子?7天就可以

    3.千万不要坚持

    真正的坚持是爱非坚持,变得没有任何阻力就很容易

    加入一个圈层,利用圈层改变自己

    逼自己分享来早起

    不是知识就是力量,而是知识的应用就是力量

    4.千万不要想着学习可以变现

    第一天复盘日记就有红包

    有了自己的密训营

    所有事情干着就有系统了

    海明教练分享

    第一课,对学习的假设,2013年每天读一本书,为何没多大成长,读书是表象,能力增长是本质。把每天阅读做一个输出,在易效能一日一本,后来变成日更,把输出转换成生产力,

    .学习力的最大秘诀是输出的能力。

    .思维的差异性

    亨利福特把组装一辆汽车时间从一周变成90分钟,我们有没思考如何把人生效能提高呢,

    要内观内省觉察,从自己最好最成功的经验中去学习

    1543-学习置换…固定的差异化调整…要从自己最成功的经验中学习,

    1学行合、学有专长,

    为何听那么多道理依然过不好这一生,学习没改变啊,要学行合一,

    为何听那么多道理依然过不好这一生,学习没改变啊,要

    1.学有所获

    2.学行合一

    3.学有专长

    4.学有变现

    学习的四个纬度

    从消费开始就有变现思维。

    600万免税案例,轻松挣6万,社交变现,成为超级中介,超级链接者

    1.0思维去做,2.0思维是创造价值

    战略思维上升去帮助牛人,用社群运营去,学习力变现的真相是什么,提升自己思维力,学习力,变现力。

    用神经链调整术去改变自己负向思维模式,

    1、工作中去寻找乐趣。

    2、我们拥有了工具,还是工具拥有了我们。

    改变头脑的语言模式。

    学会拒绝,为什么一定进去别人套路中去,坐公交车不给钱,吃德克士拿外卖,刻意练习不好意思的绝招,掌控人性,反人性思维。

    掌控人性,反人性思维

    先谈利益,再谈情感才能长久,用钱去试一个人,可以试出他的段位。客户对你最好的认可就是为你的服务为你的价值付费,最笨的学习方法就是背诵。所有的背诵都是指向一个方向,要学以致用。把看第一遍书当成最后一遍,看完一遍后,要达到能教会其他人,并且把他复述出来。化书为课的能力。

    站在巨人的肩膀上

    十大思维模型

    重庆的安琪提问:

    有种恐惧,线上提问不确定要问的问题,如何克服?海明教练答:任何问题我都会解答,我没有恐惧。要确定自己会给别人帮助,在技术上增加,有打磨会等等,增加个人段位。不敢提问 ,太在乎别人看法,精进自己就好。多给别人互动,能够改变价值的时候你就变得不一样了

    许会甲提问:

    如何提高自己的思维力,提高自己思考的力度?  海明教练答:很多人喜欢游戏和打牌,为什么看书一点就累,打牌上网确可以通宵。把自己个人成长当一成竞赛,找到自己一个能力提升的方法比如微习惯,训练自己提问能力、让自己更好的思考。用一个很小的点让自己去做改变。

    尚洋提问:准备做一个线上书法的海报引流,线下实操再往线上营的一个流程,收费线上低、线下贵,这种模型是否收效?

    海明教练答:

    通过实战每步论证,验证完后,才能知道是否有效,让市场说了算、让实际去检验。

    听到了:今日早课分享

    想到了:学习力的最大秘诀是输出的能力。用思维的差异性。

    做什么:对照查找自己的问题,卡点

    怎么做:用成功五大步骤,和执行力的五大步骤拆解打磨提升自己

    附:

    七、成功五大步骤APAAP

    (目标,计划,行动,修正,坚持):

    (1)明确目标;(2)详细计划;(3)立即行动;(4)修正行动;(5)坚持到底。

    八、执行力的五大步骤ARNAR

    (二十字方针)(目标,责任,节点,激励,汇报):目标设定——责任锁定——节点检查——及时激励——主动汇报。A、目标确定——目标像灯塔,指引我们前进的方向;B、责任锁定——责任像枷锁,逼着我们靠近目标;C、节点检查——检查像镜子,审视我们有无偏离目标;D、及时激励——激励像马达,加速我们靠近目标;E、主动汇报——汇报像海浪,持续不断提升目标。

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