学习互助组之家第250期：看见目标。

所有成功的人都会告诉我们，目标是第一位的，目标是重要的。然而，道本身不足以产生指导，哪怕有了一个明确的方向，在追求目标、实现组织成功及个人野心的过程中，总会遇到共性的问题。而本书的作者，作为社会心理学家以及科学家，通过了解眼睛与大脑的相互配合，基于“人类无法完美地、准确地、完整地看待世界”这个事实，提出了将目标视觉化（人的感知体验）来克服实现目标中的种种重大障碍。

感觉是不可靠的。这是初中第一次打开物理教材时的第一章。这缘于眼睛与大脑的相关分工与配合，是若干年人类进化的产物。然而，这种特性也使得人类具备从感知到反馈的下意识反应，这是一种低能耗的方式。

作者就发现了这样一条路，并且作于个人目标，这就是所谓的“视觉策略”。

而所谓目标视觉化，就是将你的目标可视化（写下来）、将你的努力可视化（记下来）、将他人的反馈可视化（读出来）。

而针对目标的视觉化，书中给出了四种“视觉策略”：

聚集

聚集提升做事效率，并且可以挤出时间做更多自己想做的事。

专注于当下要做的事情。最典型的例子，就是马拉松运动员，选取最近的小目标，然后盯着他去实现。不再展开论述。

目标具象化

目标具象化，可以优化追踪进展的方式，促使更好、更快地达成目标。而一个好的目标具象化，需要三步：

S1:将成功的结果具象化
你在达到目标时会拥有什么，尽情地去想象那种状态

S2:将成功的步骤具象化
如同项目管理一样，列出里程碑，列出你的计划，列出你执行计划的情况，放在肉眼可见、可快速感知的地方。

S3:预测失败（可能出现的意外情况）
需要接受自己可以犯错误的事实，考虑如果失败了自己会怎么样，面对失败时自己的羞耻感如何等等。这往往意味着个人和团队会被允许失败，并且能快速在失败中学习。
这一点对我触动最大，应用于自己找工作的过程中，往往就是只做到了前两点而忽视了第三点，才导致人整体陷入比较被动的状态。

书中举的作者朋友的一个例子：每天会写一个清单，上面列出某件事的10种方法或10个方面，主题不限。比如提升坐飞机体验的10种方法，我不喜欢相框的10个理由。他朋友已经坚持了5年。这些想法，大多数没有转化为营利性产品或成为新企业创立的基础，但锻炼了大脑，他通过列清单的方式，思考创造性的解决方案。这就是具象化的力量。

视觉框架

每个人都有一种与生俱来的视觉框架，会让我们对周围的某些事物视而不见。就如同人类的视觉盲点一样。而能纳入视觉框架并能引发我们行动的事物是”视觉刺激物“。

通过视觉框架可以去解读他人的情绪。当然，书中给出了一些方法，未能get到足够有可执行性的点，仅作为目录记下。这个需要长时间的锻炼。

开阔视野

通俗来说，就是不仅仅要低头拉车，更要抬头看路。看似是于策略一“聚集”相互矛盾。实则不然，如传统文化里的中庸之道一样，不可偏颇。聚集会更多地应用于短期的、阶段性的工作中，而开阔视野应更多应用于长期、更高的格局下。所谓跳出工作看工作，系统思维等等。

而视野的开阔，有助于我们在突如其来的变化面前做出最优的选择，至少不犯大的方向性错误。

书读下来，很多点是以前一些认知的重复与重新归纳，但其中第二天，具象化策略，特别是其中的预测失败以及举的朋友的例子，非常值得去思考、并且在工作、生活中应用。