马云曾经说过：成功的原因有很多种，但是失败的原因往往就那么几种，只要避开这些点，你就能够成功。失败是有规律的，有时候创业者的选择和行为必然会导致失败，但当事人可能会因为缺乏经验而没有察觉。比如，在错误的心态下引入错误的合伙人；又或者在错误的时间投入到一个错误的市场；再或者是不能看清市场虚假繁荣下的隐患而过于乐观。诸如此类的种种，一不留神就可以毁掉一个企业，而这些错误都是可以通过学习别人的失败来避免的，所以，创业要成功，一定要反复研究可能如何失败。
一、不要过多的依附于资源
对创业者来说，真正严肃的问题其实只有一个，就是你的企业明天还能不能存活下来？你应该有这样的危机意识，因为你所身处的领域一天一变，如果不考虑深远，不思考明天企业可能会经历怎么样的危机或者失败，创业者恐怕连前进的方向都找不到。但资源依附型的创业者在进行决策的时候，会不由自主的降低风险的权重。他们很晚才会开始考虑未来怎么样养活团队，怎么赢利。在中国，拥有资源的多少在很多时候是制胜的关键因素，但是你必须要明白一个问题：你最多只能掌握自己的命运，却不能左右他人的决定。他人一旦出错，你的企业也会跟着遭殃。如果创业者把自己企业的生死问题寄托于他人身上，那么他的创业就不会成功的。因为资源是可以随时撤走的，就算是在有资源的基础上，也要逐渐做出自己的核心优势，降低自己对资源的依赖。
二、试错代价不要太过昂贵
创业的过程中充满了不确定性，所以到处都充满了惊喜，但是也充满了危机。这种不确定性让企业家如履薄冰，因为你迈出的每一步都可能是糟糕的，但是你也不能因此停止做决定，市场变化迅速，停滞也是一个绊脚石。在你迈出这一步之前，你应该做好一切准备，如果这一步错了，是否还有退路，是否还有其他选择，这才是有效的方法。大多数人都选择创造自己的商业模式来创业，没有可复制的模型，在多次尝试的过程中，昂贵的反复试验可能会使整件事情一步落空。
三、不靠谱的商业模式
很多人觉得自己的商业模式很厉害，并且希望自己可以立即获得投资，然后敲钟上市，这种就是典型的创业热。许多刚开始创业的人都很容易这样。然而，实践经验告诉我们，所谓的完美商业模式根本不存在的，当你在执行几十页甚至上百页的商业计划时，你就会发现许多因素都没有被考虑进去。因此，商业计划书中提议的商业模式可能不是最好的，所谓好的商业模式是有创始人和团队在实践中磨练出来的，并且不断调整和升级。不可靠的商业模式就像不可靠的营销模式，企业家和营销人员只为自己说话，却没有真正了解用户的真正需求是什么。
四、扩张后的问题
当一家初创公司通过市场的初始阶段，进入规模增长阶段时，创始人不可避免的会被眼前的一切冲昏头脑，进入极度扩张的状态。这个时候的扩张也只是简单的重复、复制，并没有太多的考虑到大规模的扩张对企业、团队、系统和管理的影响。这个时候如果没有把握好，很容易在某个时间点失控，导致毁灭性的打击。人必须要依靠规则和制度来控制，冲动的企业家可以打游击战，但是更重要的是考虑如何带人。
五、创始人的自我救赎
创业是一种精神实践，创始人和团队是都是在历练中成长的。在这个过程中，他们可能遭受各种各样的困难，比如投资人撤资，消费者不认同，被竞争对手打压，团队内部矛盾等等。当各种各样的困难向你袭来，你是否能够用智者的心态冷静地处理它们，这一点非常重要，同时，这也是一个自我救赎和重生的过程。创业的过程中，你会遇到各种各样的问题，这些问题可能是你之前从未遇到过的问题，你如何解决它们，以什么样的心态来对待，对创始人来说都是一场全新的历练，有的人可能会很快放弃，也有的人会坚持到底，当你被困难重重包围的时候，企业家如何自救至关重要。
在创业的大时代里，每个企业家都会碰到一些困难和失败，试着去学习别人失败的方法，然后想办法避开这些失败的点，将大大提高你创业的成功率。别人的成功也许难以复制，但是别人的失败可以避免，参考失败的案例，总结得出规律，一定会有不小的收获。
网友评论