这篇文章是我近段时间的思考，今天觉得想出来一些方向，就趁热记录下来。
就在上周，我有一种达到工作巅峰状态的感觉，怎么说呢，就是每天开很多会，参加到大家的讨论中，并对会议内容加以引导和点评，与大家共同发现问题和解决问题，再向总经理汇报情况。当时，正好因为忙，我的一篇引以为傲的总结性文章仅仅停留在脑子里，没来得及发出来。
如果发出来了，这篇文章就是来打脸的了。
近几天发生事情的总结：
1. 之前会议或私下沟通的问题，对应责任人不太理解，或者我们讨论时考虑的不全面；
2. 涉及到影响其他人利益的事情，会有较大的阻力，但这也体现出没有沟通充分；
3. 从找到了方案→问题解决，中间还有很多不确定因素，比如方案是否可执行，中间有没有其他变量我们没有想到；我们是否找到了本质原因……这些都会忽然跑出来打乱之前的方案或者节奏；
4. 目标很重要，达成共识的目标更重要。如果没有达成共识，那会变成管理者使用其职位权力来强力达成，这种达成目标其实是暂时的，最后形成的这个规矩有可能被大家各种践踏或遗忘。
总结的有些抽象，整体来说，我不能那么快就有成就感和满足感，要时长保持低调和谨慎，考虑到大家是否能理解目标，认同目标，是否在把力气往一起使。
永远记得，不要抱怨，也不要投诉，更不要怕困难。在这个时候，有困难就是我存在的价值，把注意力放在解决问题过程中的能力需求和自我成长上。在这种层面上投诉也解决不了根本性问题，反而是投诉后我要跟着一起收拾，还有如果要大家都能理解目标，在领导面前夸大家的进步反而更有利于让大家支持我。
再加一条，趁着这个时候冷静下来，把手里的事情安排出优先级，先干成几件事情，打胜仗才能换来认同。
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