创新和创造

从零开始发明轮胎，从零开始发明灯泡，把一个从来没有出现过的东西无中生有的弄出来，叫做创造，常被用来形容创造的词叫做创造奇迹，因为无中生有本就属于奇迹。

和创造很近似的一个词叫做创新，常被用在商业领域，用来形容一家企业有创新，商业模式有创新，企业业务有创新，团队管理有创新，人的思维很有创新等等。

创造和创新两个词仅有一字之差，他们的区别到底是什么？我们作为职场人士，互联网产品经理，创业者，到底应该怎么怎么去理解和运用？

我几年前学过一个概念，叫做：创新就是基本要素的重新组合，旧的要素组合成新的模式；创新和创造是两回事，我们如果要想创新，首先要明白创新不是去从新发明轮胎，不是去创造。

现在几年过去了，我现在仍然觉得这个形容十分贴切，是我们学以致用，找到创新诀窍的不二法门。

所谓基本要素的重新组合，就是把现有的产品模式进行拆解，一层一层的拆解到你能拆的最细分的单位为止，然后再把这些细分单位，按照你的新想法思路重新组合起来，就是一个创新的东西。

基本要素的拆解有很多方法，其一是从行业的角度去拆解，比如任何行业基本上都可以分为供给端、需求端、链接端，可以按照这三端划分把基本要素拆分出来后重新组合。

就像电商行业，供给端是货，需求端是人，链接端是场，人货场的不同组合就是不同的创新模式，我们常能听到的人找货、货找人、高质量商品匹配中低消费的人群，高质量的商品匹配高消费的人群等，都是不同的创新。

从行业的角度去拆分，需要我们具备一定的知识和眼界积累，我们能找到行业的本质，才能去做拆分。

其二是从肉眼可见的功能和服务层面去做拆分，然后重新组合，从功能和服务层面去拆分会相对比较简单，但是我们仍然要明白，功能和服务只是价值传递的一种方式而已，功能和服务不是核心，核心是这个功能和服务背后，所需要匹配的资源和能力。

比如在医疗领域，有患者，医生，医院，第三方企业四方；患者是需求方，医生是服务供给方，医院是场地提供方，第三方企业则扮演的是提供商品或辅助服务的一方。

在传统的模式里，患者生病后产生需求，去到医院找医生治病，本质上是医生用医院场地和设备为患者提供了治疗服务，第三方企业则提供药物、医疗设备等，只是药物和设备是通过医院触达到患者的，所以在大部分科室里面患者对第三方企业的感知并不明显，第三方企业是半隐藏在幕后的一方。

随着互联网的发展，仍然是这四方，但是组合模式就发生了各种各样的改变，以现在最常见的线上问诊为例，仍然是患者生病后产生需求，但是患者并不需要去医院找医生了，直接在第三方企业提供的APP上就可以找到医生，医生作为服务提供方入驻了企业的APP，同时一些提供药品的企业也会通过药房入驻到APP里面为患者提供药物，医院反而成了用户感知不强烈的一方，医院仍然存在，但是如果患者的病情还没有严重到需要去线下治疗，患者对医院这一方的感知会极弱。

这是将不同的服务提供方进行了重新组合的创新，它并没有从零去创造什么。同样的，这些组合看起来并不难，但是却并不是谁都能去做的，能建立起APP的能力，能广而告之给用户，能让医生和药企入驻的资源等，才是最为重要的。

还有很多其他的创新，有的企业是觉得某竞品A的一个功能不错，某竞品B的一个功能也不错，但是两个竞品之间都没有相互兼容，于是企业自己来把竞品A和竞品B的优点集为一身，然后再加入一些自己的特色，就成了一个新模式的产品。

这种模式有创新吗？如果企业有这些功能背后所需要对应和匹配的资源和能力，并且能发挥能力调动资源让自己的新产品运转起来，他就有创新；如果这些企业并没有对应的资源和能力，它就不能称之为创新；往好听讲叫做有创意，往难听讲叫做无脑跟风。

功能确实很重要，它是企业将价值传递给用户的一种体现方式，但是功能却不是最重要的，资源和能力所产生的核心价值，才是最重要的。

最后我们要知道，创新是可以加大成功的概率，可以帮助企业和竞品差异化的竞争，但是创新并不等于一定会成功，成功是一个难以复制的事情，需要天时地利与人和都在一体；我们学习创新和其他知识，只是在不断积累人和中的一些底蕴，还有太多的因素是我们不能控制的。

所以不要盲目的崇拜创新。

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