计划着以后每天一篇随笔，只是觉得时光走的太快，需要写点什么记下每天的成长，今天拆了万维钢的《万万没想到》，看了一部分，笔记如下：
反常识思维
1、统计数字的力量远远比不上一个人，一个具体的人。
当我们需要做决定时，我们考虑的是具体的事、具体的人和他们具体的表情，我们的潜意识早就学会了快速判断人的真诚程度和事件的紧急程度。
2、tradeoff 取舍思维用英文的解释，两个好的东西我不可能都要，那么我愿意牺牲（off）一个，来换取（trade）另一个。
（ps:如果想要说服一个人做一件事，更多的应该是对其进行更具体的形象化描述，从而产生情感触动和共鸣，但是我觉得在职场的高层次谈判和营销分析时，数据还是很重要的，人的情感和数据是同时都需要被考虑在内的）
别想说服我
1、蒙洛迪诺说，人做判断时有两种机制：一种是“科学家机制”，先有证据再下结论；一种是“律师机制”，先有了结论再去找证据。世界上科学家很少
2、对于新闻，给观众想要的东西，比给观众更能赚钱。
（ps：现在很多人都会去支持他们心目中已有的观念，如果一个说法符合自己的观念，就会觉得它写的很好，但是如果意见相斥，可能就会各种挑刺了，提高标准了，但其实我觉得，人应该更理性的对待人与事，更理性的追求事物的真理，否则，太固执的人很难成长甚至会被社会脱节）
3、逆火效应（thebackfireeffect）是指：当一个错误的信息被更正后，如果更正的信息与人原本的看法相违背，它反而会加深人们对这条（原本）错误的信息的信任。
（PS：这就是为什么很多人越是被反对越坚持，类似逆反心理）
4、共和党：右派，保守派。资产阶级、社会保守势力。
民主党：自由派，代表中产阶级和贫民阶层。
5、回音式效应：在媒体上是指在一个相对封闭的环境上，一些意见相近的声音不断重复，并以夸张或其他扭曲形式重复，令到处于相对封闭环境中的大多数人认为这些扭曲的故事就是事实的全部。
（PS：我们要主动刻意地消费，吸收有可能修正我们观念的新信息，而不是吸收对我们现有观观念的肯定）
6、两个真诚而理性的人应该对事情有相同的想法，如果争论不欢而散，一定是有人不诚实。
（ps：如果不考虑个人偏向，就单单分析现实状况，同一客观问题得出的结论应该是一样的）
7、双规：在规定的时间、规定的地点交代问题。
坏比好更重要
1、损失厌恶：人们面对同样数量的收益和损失时，认为损失更加令他们难以忍受。同量的损失带来的负效用为同量收益的正效用的2.5倍。
ex:工人被告知，如果本周能完成本周的生产任务，将获得80元的奖金，而另一些则被告知，本周有80元的奖金，但是如果不能完成任务，就会失去这笔奖金。
实验二：第一个选择，赌，40%机会可以拿走50元，60%机会一分拿不到；第二个选择。不赌，直接拿其中20元走人。（改为不赌直接损失30元）
2、杏仁核：大脑中这个区域一旦兴奋就会产生一种负面的感情。受到损失时，这个区域就容易兴奋。
3、负面偏见：负面偏见指与正面信息比，人们对负面信息有更大的敏感性。
（ps：1、大家更容易记住一个认得我缺点，犯的错，觉得好的文章可能只会点赞，但是觉得不好的就会负面评论甚至夸大，所以，不用在意生活里别人的挑刺，这是本性，而不是针对你
2、作为领导者，就要客服这种损失厌恶和负面偏见的本能，不能纵容这种情绪，得理性行事。不能被杏仁核绑架）
今天生活所感：
1、遇事需冷静，对待不喜欢的人不喜欢的处事方式，只要想着自己的目标，用人之长即可，海纳百川，有容乃大。
2、没经验没关系，但是一定要会学习，将身边可用的书和能接触到的信息，转化为经验。3、每天都要有所思，有所学。
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