从19年11月30日全新架构调整开始，就在思考目标管理，始终贯穿到20年上半年的每一个月，百思而无解，直到六月份，薪酬管理体系出来，才开始有了新的突破！
管理大师德鲁克对于目标管理有一个观点，他认为，目标管理要达到两个核心目的：一个是激励，一个是控制，通过设定目标对整个组织的行为进行控制。
要达成目标，必须要做三件事：定目标、追过程、拿结果，这是阿里巴巴管理三板斧中的一部分，同时也是阿里巴巴捱过无数危机悟出的管理之术。
其实从去年11月30日开始就一直在考虑，如何实现激励，全员加速前行，整体核心团队自觉自发？
先后花功夫研究了积分制，KPI
，PBC，OKR ，还有汇诚的成型办法，感觉都不到位，还有那么点自身特点需要完善调整，不断的博览群书，偶尔机会看了了品誉的绩效管理方面的文章后，报着试试看的态度，开始报班体验课，3月初刚复工，疫情期间全程带着口罩，30个企业老板一整天的学习，整个上午都是铺垫，直到下午才讲到精华，整个绩效管理的计算思路，全部是有据可查，能够计算，当时感觉这班报对了，现场报名，高层核心团队组队学习！
2月开始宣贯个人贡献度及项目贡献度；
3月开始要求核心人员按照四象限原则；
4月微创手术短暂停歇后深度思考规划；
5月学习后反复结合实际模拟薪酬体系；
6月放手尝试对项目强力推行薪酬体系；
7月试行后兑现宣贯深化执行降本增效；
8月铁桶战略后重新梳理工程拨乱反正；
9月初尝激励深度总结后找到新的突破；
10月山庄建成本色回归后突破效果明显；
11月反复学习深化理念施压到位创峰值；
12月全面拉练建体系做好铺垫从容收官。
那么如何确保推行顺利？？？
一切以先活下来为目标，首先培养全体核心团队成员的野心，树立让其为之震撼的高薪目标，并且上不设限，创造的利润越多，个人收入越高。
只有这样才有可能实现，因为：一个人首先要有强烈的愿望，才有动力支撑去实现目标，这样的愿望就像是一个超级杠杆，能够将能力和影响力放大百倍、千倍，最终影响个人价值的创造！
只有所有人都认可，去实现目标，那么团队如个人，也得先找状态，然后定目标，然后学方法，然后玩命干就是了。不管团队或个人，无论现在处于什么阶段，都不要只焦虑而不行动。
2020年的突破千万的奋斗目标不能因为疫情影响，随意降低，虽然时间过了5个月，经营结果恶化情况没有缓解，后经过反复测算，必须去除疫情影响的第一季度盈利目标，得从后七个月开始弥补。
百炼成钢化铁骨，逆天改命六月天；
创新突破求变化，守得云开见月明！
经过半个月的模拟测算，6月5日才开大西区管理人员第一次动员宣贯大会，从6月1日开始强力推行新的薪酬管理体系，连续两天，每天五个小时连续讲解，分解任务目标到执行细节，连续两天晚上一起聚餐提升团队士气，通过每周通报，评估，初步认为基本能够达到预期目标！
逆势行事多磨难，人生尚有归途在，
天翻地覆慨而慷，敢叫旧貌换新颜！
6月运行完，从28号就收集成本，结果迟迟没有核算出来，工程量统计反复核对，没有完全达到预期冲刺目标的效果，直到7月3日，初版才出来，两大板块完成保底目标，公司没有完成保底任务！思路逐步形成，形势远没有预期那么好，继续压缩成本，启用新人，降本增效，总结，省下的就是挣回来的，维护项目基本在生死线上挣扎，能够支撑活下去的只有不断抓住新的契机！给全员宣贯，能够活到天亮才是最重要的，保留实力，用结果证明实力的时间到了，7月5日，开会总结，布置任务，鏖战7月，全力以赴！
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，
苍山出海拼耐力，残阳如血看今朝！
经过半年的努力，虽说才11月20日，但从月初就能看到本月任务完成情况，一切努力都是有效的，功夫不负有心人。
事实胜于雄辩，结果证明一切，
消除新冠阴影，明确统领核心，
全员突破现状，全速推行激励，
体系建设加快，责任回归本位，
快速优化前行，收官蓄势而发，
放手指点江山，遥看一统江湖！
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