服装行业的周期性小，季节性波动大，会出现仓库堆积了很多没有卖出去的服装。然而服装行业会很快出现新的潮流服装，那么原来仓库中积压的服装就会卖不出去，服装就只能不停的积压，库存管理就成了服装企业中一个很大的难题，那么对于服装企业的库存管理该如何做才不会让库存占用的流动资金减少呢。
1、准确把握服装上市时间，占据最佳销售时机
通常来说，下个季度的新款都会提前半个季度上店，在换季时根据天气的预测情况确定具体上店时间。如果可以掌握好这个时机，那么服装的销售肯定会变得非常好，这样也就不会导致服装库存的大幅度积压，无疑是处理库存积压的好办法。
2、建立以整体供应链管理思想为导向的库存管理系统
建立以整体供应链管理思想为导向的库存管理系统。此时，库存管理方法由传统的关注自身、追求自身利益最大化转变为站立在整体供应链角度、优化库存管理。也就是说，是一种服装企业供应链上的各类企业相互合作，共同承担风险的库存管理模式。供应链上的供需双方，例如面辅料供应商与成衣制造商之间，应从供应链整体的观念出发，共同对产品需求量进行预测，同时参与、共同制定库存计划，实现供同步化运作，从而部分消除了由于需求信息扭曲和供应链环节之间的不确定性导致的供应链的库存波动，对库存做出相应的管理决策。
3、加强服装行业各企业间的协同合作
服装制造的各类企业可以一起发挥想象参与服装款式的设计和预想，让各个企业一起考虑有关款式、面料、数量和企业间有关成本、交货等各个方面库存管理的问题。期间，面辅料供应商可根据需要的款式来设计生产相应需求的面辅料，给予服装制造商面辅料供应上的最大支持，这样能够打破以往制造商在设计款式时候面料选择的局限性，为最大程度满足市场需求进行的款式设计就会得到最有效的支持。所以，对于服装企业来讲，这相当于将部分的库存管理工作转移给了面辅料供应商。加强与其之间的协同合作，服装企业减少了自有库存的占用面积和扩建成本。从更深的一个层次来讲，服装企业的综合管理成本以及工作人员等费用都相应降低。
4、及时了解市场信息，使产品更加迎合市场需求
由于服装行业的季节性非常明显，产品更新变化非常快，消费者喜欢的服装也同样在不断发生者变化。这就表示者消费者会受流行趋势的影响，在不同的时间段可能喜好不同的服饰。这样的变化是对服装企业提出的挑战，要求企业要可以及时的生产出符合流行趋势的服饰。这时就要求服装企业提早关注行业的领军品牌或有影响力的媒体对流行趋势的引领，并及时收集市场上一线销售的信息，从而开发出更加符合流行趋势及消费者需求的款式，保证自己的品牌在激烈的市场竞争中不至于被淘汰。
5、准确预估销量，以销定产
预测服装市场的需求要涉及的东西很多，很复杂。一个方面的预测出错，就会影响到整体预测的效果。我们可以通过一下几种方法，去提高预测的准确性。可以划分产品类别及尺寸配比，将不同的产品进行对比，可以有效降低预测误差；改善订货会的运作及管理，恰当的改进可以有效的提高产品的流通；分析，善用气象数据，天气会对服装的销售带来巨大的影响，要善于根据不同的天气去批发不同的服装。
实施库存管理能够让服装企业的库存所占用的流动资金减少，可以把这些资金利用到关键点上，从而提升企业的市场竞争力。这样一个良好的服装行业erp系统可以帮助企业去更好的管理库存，行业内的一款数织时尚erp服装管理系统可以有效的帮助企业更好的管理库存。
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