极简工作法则

《极简工作法则》

找准自身定位，将复杂的职场生活简单化，用努力赢得尊重，实现个人价值。

有些人似乎天生就洞察了职场规则，一进入职场，就好像驶入了快车道，升职加薪，成为遥遥领先的少数人。英国 “个人成长” 导师理查德 · 泰普勒总结出了这些少数人的特性，写就了一本职场升迁秘籍，帮助我们从职场慢车道转入快车道，加大油门，快速超车，成为职场大赢家。

本书作者理查德 · 泰普勒，是欧美畅销书作家，著有 “泰普勒人生法则系列” 丛书。

这本书是一本职场工作指南，作者用 “四两拨千斤” 的方式，将复杂的职场生活简化为非常容易操作的一招一式，助你在职场上实现个人价值最大化。

1. 对我们来说，工作到底意味着什么？

2. 职场生活的潜在逻辑是什么？

3. 如何做好职场生涯规划？

4. 如何做到先人一步？

5. 如何融入群体，获取他人支持？

书籍信息：

书名：《极简工作法则：如何成为领先的少数人》

原作名：The Rules of Work

作者：[英] 理查德 · 泰普勒

出版社：中国工信出版集团 人民邮电出版社

译者：姚小菡

出版社：人民邮电出版社

出版时间：2017-08-01

定价：49

丛书：泰普勒人生法则系列

ISBN：9787115456878

关于作者

理查德 · 泰普勒，欧美畅销书作家，被誉为 “个人成长” 导师，曾出版 “泰普勒人生法则系列” 丛书，将自己的人生经验总结成一条条简单的法则，分享给每一位想从容应对生活的人。

关于本书

本书是一本职场工作指南，作者用 “四两拨千斤” 的方式，将复杂的职场生活简化为非常容易操作的 107 条法则，助你在职场上成为遥遥领先的少数人，实现个人价值的最大化。

核心内容

一份工作不仅仅只是为了糊口，更是我们个人价值的体现。工作不仅能满足我们的安全需求、社交需求，更能满足我们的尊重需求和自我实现需求。因此，我们追求升职并不只是为了名利，更是为了寻求一种尊重和认同，因为一个人的职位越高，越能影响更多的人，越能为更多人的人服务。

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前言

咱们大家都知道，高速公路上有慢车道和快车道，职场上，其实也有。有的人自打一工作，就好像踏上了慢车道，勤勤恳恳地工作了好几年，还只是一个普通员工，甚至只是一个打杂的；而有的人，似乎天生就洞察了职场规则，从一进入职场，就好像驶入了快车道，升职加薪，一路飙升，成为遥遥领先的少数人。这些人如此顺风顺水，实在是令人羡慕嫉妒恨。

那么，到底有没有一本职场升迁秘籍，让我们从慢车道转入快车道，加大油门，快速超车，成为职场大赢家呢？答案是有的。

当然，这本书里面并没有什么阴招损招，更不是教你玩心机、搞权谋、学腹黑，你只需要让自己改变、成长就可以了。对于我们来说，一份工作不仅仅只是为了糊口，还是我们个人价值的体现。

你可能听说过马斯诺的需求层次理论，这一理论把人类的需求按层次分为五种，从低到高分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。而工作就能满足其中的四种需求，也就是说，工作不仅能满足我们的安全需求、社交需求，更能满足我们的尊重需求和自我实现需求。

从这个角度来说，我们追求升职并不只是为了名利，更是为了寻求一种尊重和认同，因为一个人的职位越高，越能影响更多的人，越能为更多人的人服务。

第一部分

我们先来看看第一方面的重点内容：修炼自我。主要是改变对工作的认知，做好职业生涯规划和提高专业表现。

在平常的工作中，我们大家可能已经意识到了，职场上有一个潜在的逻辑，就是你的工作能力越强，你对公司做出的贡献也就越大。也就是说，我们每个人正在做的工作有两项，你的手头工作和让公司有效运转。

当然，大多数人可能都只关注了其中的一项工作，也就是你的手头工作。所以说，如果你给人的感觉不是只关注自己眼下的工作，而是具有全局思维，能掌控大局，把握大方向，能够解决公司的关键问题，你就能脱颖而出。

作者指出，要想做到这一点，就要调整你对工作的认识，扩大思维框架，跳出局限，站在全局和未来看待公司的发展，站在管理者的立场看待公司的决策。在做好本职工作的基础上，从公司宏观发展的角度出发，认真考虑自己在将来的职位上可能会遇到的问题，不仅要把手头的事情做对、做好，更要弄清将要做哪些事情。那你就获得了同事和领导的认可，自然能在职场上立于不败之地。

与此同时，我们还要培养正确的工作态度，并百分百投入其中。正如作者在第 9 条法则中所说的，“享受你的工作”。毕竟我们的职场生涯很长，如果不能享受其中的乐趣，工作就成了一种煎熬。虽然有些兴趣是天生的，但更多的是后天培养的，我们可以有意识地培养自己对工作的热爱，这样才能挖掘自己最大的潜力。

再者，俗话说，人生最遗憾的事情，不是失败，而是我本可以。

在职场上，一旦有了混的心态，基本上就与升职无缘了，若干年后，就有被辞退的风险。你以为在职场上混日子是赚了，实际上是赔进去了自己的前途和未来。

改变了对工作的认知，接下来我们就要在做好职业生涯规划的基础上，提高专业表现。

相信很多人身边都有这样的例子：有两名刚大学毕业的实习生同时进入一家大公司，一个目标如一，用了十年时间，一步步晋升，成了集团公司的副总裁；而另一个随波逐流，得过且过，十年之后遭遇职场危机，被公司辞退。

我们在生活中可以随遇而安，但在工作中要积极进取，这样才能掌握主动权。对此，泰普勒在法则第 24 条和第 25 条中提出，要想在职场上大展宏图，就需要制定一个清晰的职业规划，确定长期规划和短期规划。如果没有职业规划，就很容易迷失方向。

当然了，随着时代的飞速发展，行业更新换代的速度加快，就像按下了职业更替快进键，很多传统行业惨遭淘汰，以前从来没有听说过的新职业不断涌现。泰普勒表示，法则践行者懂得变通，会根据情况随时调整职业规划，不会一味地抱着原本的规划一条道走到黑。

要制定长期规划，想获得期望的最终职位，就要先确定大概的晋升阶段。如果你的最终目标是坐到总裁的位置上，一般来说，就要经过初级、中层、高层和总裁四大阶段，那就列出在每一阶段，你要通过哪些努力才能获得晋升。是通过提高工作能力，积累工作经验？还是通过掌握新技能、提升领导力？

接下来，确定达成每一步的方法，是需要在同一家公司内换岗？还是需要跳槽到同行业的另一家公司？如果你想在同一家公司内部获得升职，那就需要了解公司的晋升机制，规划升职路线图。

大家不妨在脑海中画一下：往上看，列出公司的最高职位；往下看，列出公司的最低职位；标出最高职位和最低职位间的所有层级和你当下所在的层级；最后，看看你需要经过几个层级才能达到你的目标。想清楚了这些问题，也就解决了想要通过什么途径的问题。

关于短期规划，也就是要解决怎么干的问题。当然，你的短期规划要和长期规划相结合，并要包含具体可行的实施步骤，这样才能使梦想照进现实。

短期规划包括月计划、年计划和五年规划，这个法则相信很多人都在实施。月计划就是你当月具体要做的事情，比如明天要回客户电话、月底前要签下一个大单等等；年度计划就是你正在构思或考虑的，想在一年内达成的规划，比如你希望自己今年的销售额做到小组内第一；五年规划就是五年内你想达到的目标、愿望、梦想等等，比如你在一家上市公司工作，你希望五年后升职为部门经理等等。

需要注意的是，这些都要在私下进行，在公司依旧保持低调就好。比如说，如果你的目标是成为部门经理，那么现任的部门经理可能会把你列为危险分子。所以，作者也特意强调，你要把这些法则当做你的 “秘密武器”，不要向任何人泄露，以免给自己带来不必要的麻烦。

做好了职场生涯规划，下面要做的，就是提高自身专业表现，确立自身优势。正所谓 “打铁还需自身硬”，要想获得快速晋升，前提就是胜任本职工作，并要有出色的工作业绩。泰普勒指出，在职场上，要想获得升职加薪，就要修炼内功，提高个人实力，使你的能力与你的目标职位相匹配。否则，上位容易坐稳难，即使你幸运地被提拔为经理，也很难在那个位置上坐得长久。在这里，泰普勒给出了几条特别容易操作的法则：

比如第 30 条法则，找准自身定位，认清楚自己的长处和短处。很多时候，一个人的长处和短处都是相对的，你需要做的就是，结合自己在不同阶段的定位，扬长避短，不用刻意和自己较劲，只要发挥自己最擅长的，建立个人优势，打造个人品牌就可以了。比如说，你的逻辑性特别强，那你就可以结合本职工作，分析和整理行业数据，进而研究行业发展趋势。久而久之，你的上司肯定会注意到你这么一号人物。

同时，作者指出，你还要学会主动提交工作报告，让上司看到你的升职潜力。必须要确保报告内的建议能为公司带来效益，并要确保你的上司以及上司的上司也能看到。还有，最重要的是，千万别忘了将你的大名写在报告最显眼的位置上，除非你想做 “无名英雄”。

第二部分

以上所说的，就是进行自我管理，改变你对工作的认知和专业表现。不过，要想获得升职，还要掌握职场处事之道，获得领导和众人的认可。这就是我们要讲的第二方面的内容。要做到这一点，我们可以从三点入手。

第一，谨言慎行；

第二，先人一步；

第三，融入群体，获取他人的支持。

之所以强调第一点谨言慎行的重要性，是因为人在江湖飘，哪能不挨刀。虽然我们不会搞心机，不会刻意伤害他人，但防人之心不可无，所以，在职场上，我们首先要保护好自己。

我们大家都知道，语言可以说是我们的最大的武器。有一则古老的寓言故事中说道：世界上最好的东西是舌头，因为它能说出全世界最美好的祝福；世界上最坏的东西也是舌头，因为它能讲出最恶毒的诅咒。决定舌头到底是好东西还是坏东西的，则是你自己。

谨言慎行这个法则看起来很简单，却很难做到。毕竟我们只是一介凡人，有七情六欲，很多人都喜欢闲聊、八卦、在背后吐槽老板等等。但在职场上，这是大忌。针对这一点，泰普勒提出了以下几个具体的法则：

不要八卦、不要抱怨，只说有意义的话。因为有人的地方就有江湖，有江湖的地方就免不了有八卦。很多职场八卦听起来非常刺激，甚至会被别有用心的人利用。我们要做的，就是独善其身，做好自己，不要传播八卦，听听即可，这个耳朵进，那个耳朵出就行了。

当然，即使你非常反感别人八卦，你也不必指责他人，否则你有可能会成为别人八卦的对象。抱怨也一样。就像多年前的畅销书《不抱怨的世界》中所说的：“抱怨就好比口臭，当它从别人的嘴里吐露时，我们就会注意到；但从自己的口中发出时，我们却能置之不理。改变自己说的话，不要再抱怨。改变你的言语，改变你的思维，你就能改变自己的人生。”

所以，讲话时要做到只说有意义的话，比如真诚地赞美别人或是交流心得。你赞美别人，别人也会赞美你；你八卦和抱怨别人，别人也会八卦和抱怨你；你将自己的工作心得分享给别人，别人也会把他的工作心得分享给你，这样你就获得了别人的工作经验，为你的职场晋升奠定了基础。如果你实在不知道如何讲有意义的话，那就学会倾听吧。善于倾听的人，会得到比别人更多的信任。

另外，作者在第 48 条法则中强调，“绝对不要说谎”。你可以适当地润色、加工自己的经验和能力，但绝对不要说谎。只要我们开始说谎，就像打开了潘多拉的盒子，一切开始失控，需要用更多的谎言去弥补，但纸是包不住火的，最后一定会被揭穿。所以，从一开始就不要说谎。只要人们知道你不说谎、喜欢讲原则，就不会请求你包庇他们，更不会拉你下水，那就避免了被人利用。

当然，绝不说谎并不意味着你有问必答。就算你的同事把手头的事情搞砸了，你也不必立刻跑到领导面前打小报告。如果领导问起来，你当然不能隐瞒，但你可以有技巧地回答部分事实，这样既能获得领导的信任，也可以保全同事的面子。

当然，仅仅做到谨言慎行只是我们保护自己的方式，要想获得升职，我们还要先人一步。

这里所说的先人一步，有点类似于提前演练，也就是从言谈举止、待人处事等各方面表现出领导范儿。当你看上去就像一个领导时，那就很可能会变成现实。

作者现身说法，当年他还是一名小助理的时候，想升职为经理，便研究副总经理、总经理们怎么穿衣打扮、怎么与人交谈、怎么行动、怎么处理公司事务。先照着模仿，然后逐渐形成自己独特的风格。与此同时，他努力提高专业能力，学习管理知识、沟通技巧，还站在总经理的角度考虑公司问题，行为举止颇有领导派头，主动关心公司的事务，并落实到每天的行动上。

三个月后，作者顺利地被提升为公司的总经理。需要注意的是，在没有升职之前，我们可以先人一步，但千万不要入戏太深，像领导一样对同事发号施令，那就画虎不成反类犬了。

接下来就是第三点，融入群体，获取他人的支持。要融入群体，可以按照作者提出的第 58、59 条法则来做：了解并遵循企业文化，领会企业宗旨，使用企业语言。

每个企业都有独特的企业文化，不仅包括写在明处的经营理念、价值观念、企业宗旨等等，还包括人们做事的方式。你不必一股脑的全都接受，也不必完全把它当做信条，你要做的就是适应和融入，可以在适当的场合，比如开会发言时引用几句企业文化和企业宗旨。

作者有个统计数据，所有被企业辞退的人中，并不都是因为无法胜任本职工作，有大约 70% 的人是因为不了解企业文化，更没有融入其中。遵循企业文化，意味着要使用约定俗成的企业语言。如果你的同事每个人都有一个英文名，平时都以英文名相称，就算你并不认同这一点，也不要否定他人，最好也取个英文名，并要牢牢记住每个同事的英文名。就算你早就知道那个叫 Jack 的男同事的中文名叫铁蛋儿，你也千万不要喊漏嘴，否则一场好戏恐怕就要上演了。

当然，我们融入群体的目的，不仅是为了和大家打成一片，更重要的是要获取他人支持，毕竟 “得民心者得天下”。要想成为真正的领导，就要在升职之前拥有一定的威望，成为众人心中的 “精神领袖”，否则很难服众。

对此，作者也提出了几条法则，比如第 76 条法则：用提问的方式化解冲突。当同事间发生冲突时，要善于调停，化解冲突，这时你就会被大家视为把控局面的高手。需要注意的是，在运用这条法则时一定要谨慎。只有在确保你在众人心目中有一定的地位，也就是有一定的影响力时才能运用。如果你刚进入公司不久，根基还没站稳，在同事发生冲突时贸然挺身而出的话，就很容易弄巧成拙。

假设目前你在众人心中已经具备了一定的影响力，就可以运用作者提供的化解同事间冲突的技巧：用提问的方式转移双方的注意力。

比如说，开会讨论问题时，小刚和小明一言不合，就互相怼起来，会议主持人无法控制场面，眼看小刚和小明就要掐起来了，一场大战一触即发，其他同事都摆出一副看热闹不嫌事大的样子，这时候，你就可以挺身而出，转过头问小明：“你这么确定新的工作流程无法在你们部门实施，原因是什么？” 如果这时候小刚不肯停战，还像机关枪一样说个不停，你就对小刚说：“麻烦你暂停一下，我真的很想听听小明的理由是什么。” 等小明说完，你再转向小刚：“既然你觉得小明说的不对，那说说你的想法吧。”

至于小刚和小明说的具体内容是什么，我们就不用关心了，因为我们化解冲突的目的已经达到了。只要你开始提问，对方开始考虑回答你的问题，一场战争就避免了，接下来的事情就交给会议主持人就可以了。这样一来，你不仅帮会议主持人挽回了局面，还让大家见识到你把控场面的能力，从而赢得大家的尊重。

好了，上面为你讲述的就是这本书第二方面的重点内容，掌握职场处事之道，获得他人的认可。

如果这些你都能做到，那么你就已经具备了升职的实力，也赢得了大家的信任和支持，那就万事俱备，只欠东风了。这个东风就是你职场生涯的转折点，也就是升职的机会。只要机会出现，你就要马上抓住，该出手时就出手，因为机会并非随时都有的，如果错失一次，可能还要再等很久才能等到下一次。

当然，你要有足够的把握时再出手，如果机会来了，你贸然出手，结果在关键时候掉了链子，那就弄巧成拙了。还有，大家都知道，困难与希望并存，挑战与机遇同在。在职场中，当危机来临，或是发生突发事件时，很多人都会非常惶恐，但是正所谓 “乱世出英雄”，这也很可能是一次展现自我的好机会。在这种时刻，如果你已经做好了准备，那就不要犹豫，马上冲上去，牢牢把握住这个机会，在众人中脱颖而出。

总结

说到这儿，这本书的内容就聊得差不多了。下面，来简单总结一下。

首先，我们讲到了要想获得升职，就要改变对工作的认知，改变思维方式，具备全局观，跳出企业本身去看待未来趋势和企业的发展，还要享受工作，全身心地投入其中。接着，我们讲了改善自己的做事方式，做好职业生涯规划，提高自身实力。

最后，我们谈到了要掌握职场处事之道，改善别人对你工作和处事的认知，可以从三点入手，第一，谨言慎行，保护自己；第二，先人一步；第三，融入群体、获取他人支持。然后把握最佳时机，该出手时就出手，从而最大化地实现自己的人生价值。

听到这里，大家可能也发现了，书中所提到的这些职场法则很多都是非常简单的方法，人们常说大道至简，也就是说，最有价值的基本原理、方法和规律都是简单有效的，但要做到并不容易。原因就是我们总是习惯将简单的问题复杂化，从而离原本的目标越来越远。

这就是《极简工作法则》这本书最大的价值所在，也是和其他同类书籍相比最大的区别，作者没有泛泛而谈，也没有灌鸡汤，更没有教你玩权术，而是用一种 “四两拨千斤” 的方式，将复杂的职场生活简化为非常容易操作的一招一式，让你静下心来，踏踏实实地将每天的工作用心做好。

所谓的 “极简工作法则” 背后的根本逻辑，可以用我们平时所说的一句话来概括，那就是：把复杂的事情简单去做，你就能成为业内专家；把简单的事情重复去做，你就能成为业内行家；把重复的事情用心去做，你就能成为职场赢家。书中所列出的 107 条法则，本质上都是在讲，你要找到自己的定位，用自己的努力去赢得尊重，找到自己的价值所在。