开始今天的内容分享前，请先花 5 秒钟思考一个问题：你都有哪些小毛病呢？鲁莽，纠结，恐惧，脾气不好？
当你意识到自己的缺点后，是不是下意识地就想着如何改正呢？
可是，在今天的课程里，CEO 教练衡量老师却有不一样的建议。在她看来，很多时候我们的一些缺点并不都需要改掉，尤其是当它们不会影响到我们的工作和生活时。
只不过，我们身处的环境就像一个扩音器，当我们工作职位越高，生意越好或者业务越复杂的时候，环境这个扩音器的功率就会变大，原本一些看似微不足道的小缺点，现在就有可能会对我们的工作和生活造成伤害。
比如说公司里，很多时候的“管理难题”，其实正是出于 CEO 们自身的缺点因为当下环境的放大而造成的。
但同样地，也并不是所有因 CEO 被放大的缺点导致的问题都需要立刻、马上去改掉。毕竟这是一个相当漫长，且很会耗神费精力的过程。
如此看来，对待缺点我们也还得抱有一种“辩证且发展”的思维，根据具体情况来考虑是否要改正，或者有没有其他更好的方法。
这一讲里，衡量老师介绍了三个思路：
1，能躲就躲
2，喊暂停，找外援
3，顺势而为，变废为宝
举例来说，对一个“惧怕冲突”的 CEO，面对下属来谈“特殊情况”时，不妥协又害怕下属不开心，妥协的话自己心里又过不去，甚至还会影响业务的推进。
那么这个时候，CEO 就可以采用“能躲就躲”的策略，比如说让 CFO 或者人力资源部来当挡箭牌，可以用规则来回避这种有可能出现的“正面冲突”。
不过也并不是所有的情况都能找到适合当挡箭牌的人或部门，那么这种情况下，又该如何呢?
或许我们的第一反应是”忍“字诀，但明显这只能治标不治本。更有效的办法则是喊一声暂停。可以简简单单地先回一句“这个情况，我需要点时间，晚些再回复你。”
接下来不管对方说什么，都只坚持这句话，不要在这种“惧怕冲突”的心理压力下做任何决定，先让自己脱身。
而后，再寻找外援，也就是支持系统，可以是家人或者是知心朋友，通过和他们的对谈中，梳理自己的思路，讨论正确的方法。
面对棘手的问题，一个人解决不了的时候，喊一声暂停，然后找外援，绝对是英明神武的决定~
至于第三个方法，顺势而为，变废为宝，则说的是要学会换个角度看自己的缺点。
可以说，我们的缺点，也正如一把双面刃，用得好了也完全可能转换为优点。
还是上面这个“惧怕冲突”的 CEO，当他学会如何巧妙避开缺点造成的问题时，他也同时收获了一个标签，成为了那个非常善于解决冲突的人。
虽然举例的是 CEO 的缺点，但这样的解题思路，放在我们普通人身上，也是完全适用的。你，get 到了吗？
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