或许很多人会觉得 CEO 只是公司管理层的事儿，但事实上，我们每个人都可以是自己的 CEO。
在昨天的课程里，衡量老师分享了一个高效且快乐的 CEO，首先应该是懂得通过掌控自我而达到目标的人。
但在实际的管理工作中，CEO 们常会不自觉地陷入自我惯性思维的盲区，此时就轮到 CEO 教练发挥作用了。
衡量老师结合她多年的工作经验，为我们总结了 CEO 教练的三个角色，分别是：
1，扮演镜子，照亮盲区
2，扮演重启键和暂停键
3，扮演好一个教练
虽然课程里主要是针对 CEO 管理的盲区和惯性思维问题的解决思路，但我通读完全文后发现，同样的方法也适用于我们个人，诚如开头我所说的，我们每一个人都是自己的 CEO。
我们在日常工作和生活中，也同样存在着类似的盲区，即遇到问题时，会想当然先从外部去寻找答案，而且是将全部的注意力都放在了解决方案上，却很少会想起给自己适时按下一个暂停键，去思考一下，是否找对了问题。毕竟，如果找错了问题，那么想的办法再好也是于事无补的。正如南辕北辙的寓言故事~
而关于教练角色，来自于球队的管理模式，通常球队教练会做两件事，一是帮助每个球员找到自己的位置，让整个团队配合更好；二是帮助每个队员更高效地训练，以提升个人技能。
球队里没有个人的光环，只有团队的合作与胜利。我想这也是为何这几年频频以教练式学习来挑战传统的教学方式吧。
作为教练，努力的方向，就是让所有人都用优势来工作，而团队则成为所有人背后的支持系统。
同理，在家庭系统里，我们每一个人也都是在扮演着教练的角色。
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