《我是演员》里，杜淳的大众评委打分是104分，刘欢的大众评委打分是102分；可是10位专业评委打分时，杜淳比刘欢低了很多。杜淳被淘汰了。
他在微博上说：“表演本来就是一个仁者见仁，智者见智的事情。”
他的表演真的不如刘欢吗？
专业评委判定他输了，离场---这个结论专业评委能给出权威的、客观的、普世公认的理论论据吗？
不能。
但是，在《我是演员》这个比赛里，专业评委可以直接送你进级或者直接送你回家。你来这儿了，就得听他们的。
他们说了算。
二面时，一个“测试顾问”问我几个问题。其中一个问题：“测试总监就是这个职位就是来建立流程、规范和制度的；你必须建立起这样的制度来，让开发人员和测试人员百分百的落地执行你的规范……现在，你就是我的顾问，你应该拿出方案来解决这个问题……”
老娘我有完整的落地可执行的测试流程、规范；可是，顾问小姐，谁告诉你测试总监一定要推动流程和规范让开发人员和测试人员必须百分百落地执行的？任何一个制度的推行，必须先尊重原来的执行现状，然后循序渐进的过程改进。高举一杆大旗，旗帜鲜明的改革，这并不是在“改进流程”。
解决公司或者企业当前的问题，推动研发进程能够顺利一点的往下进行，才是测试总监的当务之急。
这其中的一小步，胜过强制性的推行某些完美的流程制度。
但是，电话里这位顾问小姐极其强势，果断打断我不听我说完。
但当在我问到，“咱们公司目前的测试现状是什么呢”的时候，顾问小姐说：“我并不熟悉他们实际的测试现状，也不了解他们的测试业务。我只是拿着标准化的测试理论来跟你讨论……”
不熟悉实际测试业务，怎么能够对别人的测试管理和测试思想做出评判？
能。
在这种场合下。
因为HR说这位测试顾问的思想深受老大喜欢，老大非常信任她，所以由她来二面，把关所有备选。
在这种场合下，不懂实际业务的测试顾问具有一票否决权。
虽然，我经历几次带领团队走出逆境的经验。我的经验足以让我能直面企业间这些相似的问题，并且能够提出正确的解决方案及有效的执行下去。
虽然。
表演有层次的杜淳参加《我是演员》，他得接受专业评委的没有客观依据的评价；
我在二面时，我必须接受不懂业务没有实际经验的测试顾问她的价值判断体系，她说我不行就是不行。
因为在他的地盘，
游戏规则由他说了算；
你连争辩的机会也没有。
争辩也没用。
除非你不来参加这个选拔游戏。
这仿佛就是生活，
我听见顾问小姐杠铃般的笑声，不发一言。
谢谢你看完。
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