迎着元宵佳节的喜庆，带着新春欢悦的气息，来自全国各分公司的主要负责人，齐聚广州，参加由广东格物生物科技有限公司举办的“第二期分公司总经理培训班”。
专业学习，合规发展
从去年到今年，格物公司主抓合规发展，在合规工作上面做了很多的部署。此次培训课上，格物公司董事长杨晓苍先生对2019年的工作规划作了全面的布局，并对近期的工作进行了梳理和宣导。同时，对合规的重要性，也做了强调，杨总说道：“对于合规，我们要高度重视，公司要长远发展，我们不仅要懂法知法，更要合规经营公司，合规在今后会是我们的核心竞争力。“
开年的这堂培训课，我们不仅要清晰目标，且要落地用于实战。关于渠道问题，一直是来自各公公司学员们关注的重点，格物公司商务部总经理方贤赟通过思维导图的方式，由浅入深的分析市场现状，把十多年积累的经验通过通俗的语言阐释出来，且由简到深的分享渠道实战经验，让每一位学员能真正了解渠道，迅速进入渠道。以利于各分公司深耕渠道，打造标杆门店，带动整个区域渠道的发展，实现互利互赢。
那么在新形势下，我们如何合规的展开工作？格物公司首席运营官黄万根先生在课上针对合规做了详细的分享，他说道：“没有规矩不能成方圆，合规管理工作既是当前依法治国、依法治企的要求，也是公司防控风险的重要手段。“
课堂上，格物公司产品部杨医生给大家带来了一场关于益生菌专业知识和运用的分享，其中包含了聚葡萄糖、瑞士乳杆菌、植物乳杆菌、长双岐杆菌等专业知识的学习和运用。让每一位学员在专业知识方面有进一步的提升和认识。
自从格物公司确立分公司“1+3”的终极模式后，全国各地的分公司如雨后春笋一般冒出来，此次培训班，不仅有产品上的专业知识学习，还有经营分公司涉及到财务和行政的分享。课堂上，格物公司财务部经理梁小娜不仅分享了分公司注册的相关事务，同时还分享了公司运营中财务的管理知识和税务知识。而格物公司综合部经理陈宣更是细化公司行政管理方方面面遇到的问题和解决方式，同时也让分公司的负责人明确公司行政管理的岗位职责和IT系统的操作和运用。
对于大家都非常关注的目标分解、奖励等一系列问题，格物公司市场部经理张贤富在课上做了详细的解说，其中包含了在合规前提下做了详细调整的年度目标分解和季度目标分解，同时也针对目标做了详细的奖励机制，不仅让大家更加清楚和清晰2019年的目标，而且还激起大家高昂的斗志，一起征战2019年。
实战落地，行稳致远
这次培训课上，我们有深厚的专业知识，还有丰富的实战经验落地分享。对于分公司运营，广东佛山分公司总经理杜峪嵉用实战检验成果，她说道：“无论是产品还是服务，顾客的满意度才是检验工作成败的标准。公司各部门专人负责，各司其职，线上线下同时策划和组织管理。分公司合伙人做事原则便是团队协作，承担责任，共享权益“。
对于渠道，在市场一线奋战，有丰富经验的厦门分公司总经理李亚梅重点分享了渠道开发、渠道管理、人员分工和渠道维护，细化每一个点，让学员们能真正落到实处。
对于动销，作为漳州分公司的合伙人沈翠玲，有自己独特的技巧和“作战”方式，其中包含了前期工作的准备、人员分工合作、动销奖励和工作实施等，用实际行动来检验工作的结果。
格物公司立志要打造一支强有力的队伍，不仅体现在专业知识上的培训，更是让每一位学员能学有所悟，学以致用。课程结束之际，设置闯关环节，检验学员四天三夜学习成果，让每一位学员都能带着成果回去，有序开展工作，把学到的专业知识和技巧结合实际情况，真正落地，收获成果。
学习总结，启动各事业部工作
此次培训，各事业部总经理都有不同的体会和收获，课堂上，各事业部总经理总结了四天的学习体会和收获，同时也启动2019年的工作布局和安排，势必益军突起，达成目标。
杨总在课程的最后总结道：“此次培训，我们总结三点：
第一点，我们不仅取得了上下的一致，公司在方方面面，通过我们合规化的调整，也为公司未来长久的发展提供了基础；
第二点，确立了分公司的战略定位；
第三点，解决了分公司很多实际性的问题。”
为期四天的格物21DAYS“第二期分公司总经理培训班”在2月24日圆满结束，此次培训，不仅让每一位带着问题和困扰来的学员解决了问题和困惑，且满载而归。更重要的是通过这次培训，分公司与格物公司统一思想、上下一致，为公司以后的发展，打下结实的基础。
网友评论