今年6月，是格物公司三周年司庆月，继顺利举办了“三生万物”格物21DAYS三周年庆典后，格物公司又马不停蹄地组织了21DAYS标准化执行系统研讨会。本次研讨会的召开，是在部分标杆市级公司运营一段时间后，针对各个环节进行梳理提炼得出的经验总结，即将隆重推出的标准化执行系统，将会对全国各地市级公司的运营发挥至关重要的作用。
在近期的格物公司三周年系列活动上，让大家印象深刻不仅仅是在庆典上回顾的三年的发展历程，而且还推出大家一直期待的21DAYS儿童款益生菌，并与北京大学华东研究院微生物所所长何健博士团队达成战略合作协议，共同为“大健康•微生物组”事业携手同行。
正如公司董事长杨晓苍先生所说：三年是企业转折点，也是企业关键之年。各地市公司如何搭建起架构、如何有效的运营、如何能快速打造标杆、如何迅速销售上量……这对于公司来说，也是一个很关键的课题。所以，籍格物21DAYS三周年庆典之机，格物公司召集在一线市场做出成绩的代表，紧锣密鼓地召开了为期两天的“标准化执行系统研讨会”。
“各项数据已表明，中国大健康产业的崛起，已经势不可挡，而作为大健康产业重要领域之一的——微生物组，发展前景尤为广阔。格物公司，将定位于“大健康•微生物组”研发和产业化，着重在研发和营销两个关键节点发力，稳健经营，向更高的目标进军！经过格物公司三年的探索，凭借着21DAYS益生菌这款黄金单品和分公司1+3模式，在全国建立起市级分公司，历练了一批执行力强、综合素质高的市场团队，并深耕渠道，取得了一些成绩，打下了良好的基础。接下来，我们研讨标准化执行系统，目的是让各个市级分公司，能迅速的学习和复制，形成良性循环。”会上，格物公司董事长、21DAYS品牌创始人杨晓苍先生说道。
会上，公司首席运营官黄万根也对现有产品和即将上市的新品的相关科研情况作了简要的介绍，并就新品试销的相关政策作了研讨。
第一事业部总经理黄银平针对门店销售作了经验分享，她说道：“目前做得好的终端门店，都是在激励机制上花了心思的。给出阶梯递进式的相应激励，每天播报数据，多层面设计奖励方案，都是促进销售的有效手段。”
“铺货不是主要目标，关键是为该门店的后续打标杆作准备，一是心态，二是技能。对于店铺我们不能盲目选择，选店之前要做好调研，其中包括了位置、人流、老板态度等”。会上，第二事业部总经理杨春说道。对于标杆门店的打造，他有自己独特的见解。
此次会议，不仅梳理了公司未来发展战略节点，而且还梳理总结了关于市级公司运营上的许多经验和细节、在渠道拓展、招商筹建等节点也作了细致的安排，尤其在市级公司筹建环节标准化、市公司负责人职能清晰化、渠道开发和维护执行体系化、标杆门店打造标准化、招商筹建流程和系统化等，让每一个人能都清晰明了格物公司未来的发展，以及接下来，自己的职能和执行的方向和体系，共同助力跨越三周年后的格物公司快速腾飞。
没有做不好的市场，只有不懂做市场的流程和标准。没有带不好的团队，只有缺乏管理团队的系统和执行体系。此次格物21DAYS标准化执行系统研讨会的目标就是让每一个格物人都能清清楚楚地知道：在不同的时期，不同的岗位要做什么，并且知道怎么做！这一套行之有效的标准执行体系，将会迅速落地和快速复制。格物新征程，将会迎来又一波快速发展的高潮。
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