相信大部分人，无论在职位的哪个层级，几乎都会遇到这样的情景：为什么总是有任务？怎么这么多？明明是不可能的吗？！任务，不管定量还是定性，必然是每个组织人都要面对的现实，就像职场里的吃喝拉撒一样，属于日常属性。那么，到底怎样面对这个职场中的猛虎呢?看看以下从团队管理和员工两个角度的体悟，希望能有所启发。
一、作为员工，尝试“态度-尝试-反思-沟通”四步曲。
首先，态度：将职场态度培养成一种习惯，即使还没有，那么先装出来吧，具体表现是什么呢？接到任务，容易第一反应抗拒，源于人性的生存本能，情绪脑会为了自保先告诉你逃跑，所以切勿先评判；从教练理论的视角来看，评判是接纳之敌，像对自己一样、放下评判；接下来可以使用教练技术中的第三者视角，试着将任务当做别人的东西，看着它，当它不能直接伤害到你时，你会自然平和很多。
然后，尝试:有了态度，其实是为了给自己一个心理空间，把任务拿过来，从最容易上手的，做一下，让行动先于大脑的计算，不给情绪过多的时间和空间，行动会给直接给你答案，没准就是惊喜，如果可以继续，接着做下去，做一个阶段或者一定的数量，如果卡壳了，停下来复盘反思，行动本身就是态度的外显，当你的领导或者团队看到你在做，你的形象也会随之有所改变，因为你在很大程度上引领了团队的行动、给足了领导面子，试想换成你是领导，会不会认可你？
再次，在前一阶段的行动后，反思总结经验、发现问题、进而提出新思路，如果做得很顺利，思考可以推广，那么提炼要点和经验，如果发现不顺畅、或者是决策有问题，那么正好可以通过实践的反馈来提出修正建议，也可以给决策层留一点面子，这样就成为瑕疵而非根本错误了，因为在组织层级过多的组织里，纠错往往需要一次或者多次循环，在不打破组织氛围的前提下，作为员工需要自保，所以这样的方法也是片中保守的；还有一种情况是，有些任务确实很无脑，做不下去，那么可以把尝试中的其他发现或者成果，提炼一下，作为向领导反馈的有价值之屋，当然，如果能做大部分任务的尝试中，都有所发现，那距离晋升大概率不远了。
最后，沟通：也就是向上管理，将任务的紧张和反馈，及时与领导沟通，其实每个领导之所以能在其位，不是干过就是看过，或者及时空降，人家也可以在那个层面上寻求到帮助，意思就是说，不管观点是否一致，领导可能也会有思路和想法，还有可能站位更高，沟通之下没准你会受到启发，对方也获得更多的信息量；当然，向上沟通这个主题，已经都可以开门课了，但是基于工作本心的沟通，不管观点如何，都不致引发其他效果，所以，去做，才会知道结果。
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