阅读时间：2015.11.09 19:30~22:00
阅读书籍：《你喜欢吃榴莲吗》鹭江出版社
阅读方法：分析阅读
阅读目标：学习企业教练技巧
接触拓展教练这一行业有两年多了，以我的了解来看教练的作用是全程引导。一般会带着大家先去做一些游戏，然后通过游戏表现观察学员们出现的问题，在游戏结束后分享的环节，引导他们发现自己的问题，并寻找解决方法。进而引申到工作和生活当中，是否出现过同样的问题，该如何加以避免？
这本书中讲了一些小小的故事，能让你看清仿佛是在镜中的那个另外的自己到底在如何做人、如何处事，并提醒镜子面前的你该如何转变态度、如何努力改变。
组织行为学的归因理论指出：人们习惯于将失败的原因归结于外部条件，而将成功的原因归结于自我。
信任他人是在信任自己，不信任他人是不信任自己。同样的，在管理上，你不敢授权是不是担心他人做错，更深层的担心是自己无法处理好他人可能出现的错误。
问：做一个教练是否需要有很强的说服力？答：不是。教练用的是感召而不是说服，说服的意思 是用你的语言来让他人服你，是不平等的关系。而教练跟被教练者之间是平等关系，不关心对方服不服自己，教练所做的只是通过教练对话让对方清晰自己的目标，看到更多的可能性，然后自己选择。
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