俗话说，不想当将军的士兵不是好士兵，不想当领导的员工不是好员工。对每一个职场人来讲，领导力的修炼和提升是非常重要的。如果有一天，你还没准备好，就被推上了领导岗位，也许你带给公司的是一场灾难，而且岗位越高，破坏性越大。
星云大师在《人生就要不断精进》中，把领导力分为下、中、上、高四个层次。
第一层：下等领导，尽己之能。
下等领导，通常只顾着表现自己的长处，发挥自己的才能，一个人吭哧吭哧把所有的事情都做了。他忽视团队的重要性，缺乏强大的格局和开阔的视野，适合小作坊式的组织。在团队中，他是最突出的。在他的领导下，下属无所事事，没有任何发展前途。
第二层：中等领导，尽人之力。
所谓尽人之力，就是领导能够合理安排分工，人尽其才、物尽其用，每个人都或多或少独立负责一部分工作，也能获得成长锻炼的机会。刚进入领导岗位的新手领导，要学会派活，让下属特别是年轻人得到职场锻炼和职场习惯养成。在领导岗位要改变以往的工作理念，将“我要做”变成“让别人做”，而这需要时间刻意练习。
第三层：上等领导，尽他之智。
所谓尽他之智，比尽人之力更进一步，要让员工从有工作可做，深入到让每一个人的力量都能够发挥到极致，让每个人都能够贡献出自己的智慧。他鼓励每个员工积极主动地认真对待和思考自己的工作，同时在推进过程中做好监督，时刻关注员工的工作状态和进度，确保工作顺利完成。
第四层：高等领导，尽众之有。
最高层次的领导，在面对下属时，不是以高姿态示人，而是想下属之所想，急下属之所急，回归人际交往最本质的东西：情义。
三国时，刘邦之所以得天下，就在于博取众将之长，为我所用。因为论运筹帷幄，刘邦不如张良；论安抚民心，刘邦不如萧何；论统帅千军，指挥作战，刘邦又不如韩信。
经营之神”松下幸之助，在谈论他对员工的管理时，曾说，“当员工100人时，我必须站在员工前面以身作则，发号施令；当员工1000人时，我必须站在员工中间，请求他们鼎力相助；当员工10000人时，我只有站在员工后面，运筹帷幄即可；如果员工几万人时，我必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。”
当你对人有义，不必领导，他也会愿意接受你、追随你，主动付出自己的时间和智慧。领导力的差异，决定你、你的团队、你的公司能否走得远、飞得高，我们要将领导力的提升当作人生精进的重要一课。
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