今天公司刘哥组织开会，刚开始刘哥和阿秦讲了施工工艺如何去做可以更好，从水电工一直说到油漆各个方面细节。他希望在接下来工地上避免出现问题。可以更好的为业主服务！
刚开始听他讲述，我仔细听着，听着，我发现刘哥说了很多，我没看到可视化标准的文件资料。本想打断他，让他直接说有没用数据化和可视化标准。但是我想到这两天给公司做的文化。其中一个是“用心”，“用心”的第一条就是：虔诚倾听业主、工人，材料商、同事需求和建议。于是我停止想表达的内容。一直听到刘哥说完，然后到阿秦把他的说完。在倾听过程中，我突然想到了单项选择题和一些平台注册或登录时用选图片形式验证。想到这点非常兴奋，我想我们对待每个工艺都可以是判断题或者单项选择图（是或否）。出题的形式是文字表达工艺，在配上施工标准图。这样每步工艺细节都可以达到可视化标准。这一套标准出来就可以做成一本施工确认书了。方便项目监理和工人施工对接，前期直接给他看可视化标准，没问题就可以和工人签施工确认书。施工过程中，监理就可以按照标准资料进行现场考察划勾。有什么问题也可以和工人确认书进行画叉，画叉适当反馈和调整，完成了在画勾。最后项目结束，施工标准确认书全部划勾则这项目完美结束。可视化标准也很好确定工人或项目监理监控施工出现问题后责任划分。
询问他们还有什么要表达的，在他们都说没有情况下。我首先问了两个问题，一、标准文字资料是什么？ 二、可视化标准是什么？刘哥给我看了一下施工工艺表，看了哪个表，不够视觉化和数据化。标准模糊情况下，达到最好标准执行起来比较难实现。也不能很好划分工人和项目监理责任。第二看不到可视性标准。第三整个流程监控没有很好时间节点把控。于是我提了三点要求，第一每个标准都要做成判断或者单选择（是或否）。第二每个标准都需要匹配标准施工图。第三、每个项目进行过程中，都需要把控好主要三个时间点。第一、开始施工前项目交接，第二、施工中期进行查看。如有问题进行反馈和调整，有必要情况下进行再次查看。第三、施工结束后进行最后核查、验收。整个流程下来突出公司文化“用心”中执行：每个施工项目节点镶接做到更好！项目追求卓越过程中，也突出公司文化“执念”中第一个认真：每一位业主辛苦！工人辛苦！供应商辛苦！同事辛苦！我们要做到对待每一个负责项目认真！求真！。通过这件事，让我想到之前给一个组织分享《时间管理》我不断强调做一件事四个核心点：“数据化；时间节点；反馈；调整”。这里面包含了做一件事最基本思维。但是思维维度不高情况下，很难理解如何对项目进行数据化以及最佳控制时间节点。在反馈和调整上往往思维维度低和不思进取的人，他们不喜欢承担责任，非常喜欢做的就是无限理由推责。推责后感到工作压力增加，这就是做一件事没有把做好留小尾巴带来严重后果。
当我简单讲述我想法时，我把公司文化和同事们一起分享了。当我把相关内容传递后，刘哥问现场的同事，从文化中你们听出了什么？都说到一个公司文化从上到下表达“利他”思想。这个时候有人提出，能做到？现在没做到说了有什么用？刘哥说：公司文化是公司发展方向，没有方向将没有目标。你们现在有什么更好的想法都可以提出来。大家有提的好的都可以采纳更好的。全场没人说话了。看到这一现象，让我想到公司战略以及个人成长思维设计上需要知识体系、实践和阅历。再加上对自我时间严格自律，逐步去实现公司和自我设的战略。如果想提升你生活高度，就需要提升思维层次。
等会议结束后，刘哥和我说你做的战略和设计决定，我知道思维还没达到一定高度，我跟着公司设计战略走。如果有什么重大意见分歧，可以在讨论。讨论最后按你那边走，我跟着你设计战略走。听到这句话，我想到了我在创业前和刘哥沟通说过，我们创业中必须要有一个人在关键意见分歧时，必须有一个人拍板，拍板了不管对错对需要跟进去。公司前期发展中就需要一个脑袋，无数双手就可以了。如果你提前感知会有错误，这时候可以不影响公司战略情况下，在其他方面弥补公司犯的战略错误。
听完刘哥表态支持，内心很感动，我和刘哥说：公司里都是同事，没有高低之分，只是每个人承接责任不同。阿秦所做工作，需要对我们负责，我们做事需要对公司负责。公司需要对每一位业主、工人、材料商、同事以及公司大了还需要承担更多国家和社会责任。这突出公司文化“利他”中第一点亲社会：留余（每一个业务利润都将拿出一部分从事与社会公益教育事业）。第二点：内心义务：让底层有梦想缺机会的人，我们为他们搭建平台更好的实现梦想。文化“用心”中做人：帮助每一位需要帮助的人。
通过制定公司文化，以及最近发生的事，让我深深明白思维的高度决定了你人生高度。人生高度不是用金钱和权利来衡量。
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