听课两遍，一边记笔记，听到不明白的反复听，时间约6小时，跨了两天，收获满满，对自己的定位也清晰了点，但不是说很清晰，还需要自己持续思考。卡位和上位部分仅仅是能够听懂，也终于知道了大叔在PPT界的定位。原本以为在PPT界大叔就是神一般的存在，如今知道了大叔在PPT界也还有一定的弱点。这节定位课很超值。

【定位带给我的思考】

大叔的定位课真是一场及时雨。

最近一直在思考自己的定位，然而就像大叔说的，总是很多事情搅在一起，没有头绪。

使用了大叔的《不同阶段的四种定位策略》矩阵分析图，得出的结果是我现在能力弱，承受风险的能力也很差，正处于平稳起步阶段，不宜想太多，而是要脚踏实地地先做好一件事，好好打磨自己的一项能够安身立命的技能。这更坚定了我好好学习写作的决心。

【定位的两种模式】

1.排除法（标准：离钱最近）

    哪些方面你有潜能：将想做的方向列出来，一项一项划掉

    哪些潜能能带你更快地赚到钱：调查时薪，就业规模，在有市场的领域，死磕

    选择一个领域，打上自己的标签，然后将其他标签抹掉，内化为支持主标签的能力

    发掘有潜能的市场，然后杀进去

2.串联法（联想到T型人才）

    内容创业领域发展路径：打磨技能--->积累势能--->独立培训--->创业转型

    不能只注重技能的打磨，在技能熟练到一定程度后，就要制造传播，让别人知道自己有这个技能

    当自己的影响力足够，就要判断自己现在的积累是在误导自己持续不断积累还是在帮自己接近市场

【定位四步法】（克劳特《定位》）

对标：确定竞争对手是谁

定位：避开强势竞争

蓄势：为定位攒够信任状

推广：借助势能深度整合

【卡位】

主标签：业内最专业的PPT教材和图书（很多团队都会这样给自己打标签，因此需要一个副标签辅助）

副标签：接地气，很会卖萌，讲课很慢的大叔（通过认可大叔的真人形象进一步认可主标签）

避免自嗨式卡位：区分证书（批量复制）,门槛（加入一个圈子），成功推出一门课（变现了人脉赚了一笔钱）

真正的卡位：辐射一个足以养活自己或者团队的市场，别人一想到这个领域就会想到自己，成为行业公敌

一定要给自己加一个让别人很容易记住的标签，技能容易淹没，标签才是最能放大技能的武器

标签越小越容易占位：职场毒鸡汤第一人，职场最八卦，职场最奇葩

慢慢从一个小标签做到第一，再扩大受众的面，争取更大标签的第一（改名或者分化出小号，卡更细的标签）

抱大腿：不是任何人都能够自建平台，选择抱大腿

眼光：选准就不要挪窝（单平台卡位，多平台引流）

决心：选好了用资源拿下细分品类的第一名（成为头部内容之后，平台会给予稳定的曝光）

【上位】

上位能力桶：

1.产品：（潜能）你满足了市场的什么

2.渠道：（资源）让别人合作靠什么

3.团队：（运营）你带着团队做什么

4.路径：（教练）清楚方向是什么

5.品牌：（标签）让别人记住了什么

大叔卡的是PPT在线培训，卡位早，不代表不能被超越：空白市场多（所以大叔系统布局，永远走在别人前面:PPT-OFFICE-社群）

1.业务类型空白：PPT定制（大几千万），PPT模板（一千万），有可能以其影响力杀向PPT培训的可能

2.线下用户空白：office线下培训，计算机二级里面的office培训（两个市场总规模超过1个亿），有可能存在传统培训机构开发在线课程的可能性

3.流量平台空白：只捆绑了网易云课堂，其它的流量平台未涉及

4.产品类型空白：PPT由设计，逻辑，演讲三个部分构成，而大叔的培训主要是设计，涉及一点逻辑，演讲基本不涉及

5.产品定价空白：69块钱的零基础入门，169的和秋叶一起学PPT，给目前的99元的留下空窗，69的要涨到99（迭代改进，超出用户期待，然后涨价） 

6.服务模式空白：还没有针对高端需求学院推出精品的在线小班课

7.高维势能空白：不在行业内，却有足够能量的人选择进入这个行业，局面会改观。李笑来老师正在研发PPT课程。

大叔的感触：想做IP，就得面临永无休止的竞争。市场越大，牛人越多，玩法越复杂。不管是谁来，大叔都有底气（抱拳山[shan]呼景仰）

大叔的攻防：老秦的PPT演讲，阿文的PPT定制和模板么（乱猜）

滚动卡位or一鸣惊人：选择积累小势能然后爆款，积小胜为大胜，并没有所谓的一鸣惊人（其实在这之前我自己也是这样想的）

古典老师例子：职业生涯规划--超级畅销书《拆掉思维里的墙》--持续运营--职业规划领域第一名

借鉴意义：定位阶段就要大概看清楚，持续运营的跑道，有多少个栏，哪一个可以跑到终点，一关一关努力，在一个主流平台稳定卡位到第一，才能叫上位

上位判断标准：产品有稳定销量，原因有二：搞定了大平台支持和搞定了大渠道

跟任何平台合作都不要轻易相信它有流量，一定要学会写软文，不要浪费了流量。