步子迈得太快，容易扯着蛋。
这句话是真理。特别是在某些时候。
我们都有常识，若一个人在行走过程中，为了贪多求快，把步子迈得很大，那么由于某些特殊生理结构的原因，就会扯着。。。。
好吧！正确的做法是什么呢？是小步快跑！
在企业的管理过程中，尤其要注意上述情况的出现，在做某些变动的时候，小步快跑是相当正确的一种选择。
每个企业在成长的过程中，无论是组织架构还是管理方法，亦或是人员的素质，都是在不断的调整和优化中得到提升的，甚至在某种程度上符合否定之否定原理。其实究其本质，也就是我们说的小步快跑。那么小步快跑相对于大步前行，有哪些优势呢？
第一，容错性强。
小步，意味着每次的变动较小，当发现微小的变动引起意料外的不良影响时，小步可以非常方便的进行调整，即使一次调整不到位，那么由于其快跑的高频，在多次后往往可以调整到位。相对而言，大不前行，一方面说明了坚定，另一方面，说明了决绝与断然，一旦出现问题，则意味着极大的损失，且可能由于步子迈得过大而无法收回与调整。
第二，成本低。
大步流星的前进固然可喜，但小步快跑的前行更令人愉悦。为什么？成本！每个企业都有自己的成本核算机制，但是这些成本核算机制往往只核算账面成本，而根本无视最大的人力成本。以一个低级别主管为例，从入职到能够完全熟悉企业的文化和操作模式，大概需要3-6个月时间，每个月的人工成本按照5000元计，那就是1.5w至3w元，常规来说，工作初期会效率偏低且错误率高，那么其真正上手，也就是6月以上了。大步流星的改革，往往会带来大幅度的人员变动，而人员的变动除了带来一系列负效应外，最关键的是带来人员大量反复的熟悉工作，再熟悉工作，而这个过程往往是效率最底下的部分。
相对而言，小步快跑，却可避免这种情况，因为无论是调整架构还是优化人员，都以高频率而低数量的面目出现，无论是对所有人带来的冲击还是对工作的延续性来说，都是非常适当的处理办法。
第三，不扯蛋。
所谓扯蛋，形象的展示出了变革过程中企业的窘境。所谓“蛋”着，关键点是也，其往往处于核心位置，又左右着关键进程。小步快跑，可以使蛋在基本安全的情况下，实现一定的组织目标，不突出，但每次都有变化，时时都有进步。大步流星倒是爽快，1234,2234，恍惚间一不小心，就触动了不该触动的部分，或是某些特殊人群的利益，或是组织中不可言说的秘密，或是企业的核心竞争力。而且，扯蛋不同于小错，小错一发，则成本上升，进度搁置，一旦扯蛋，则企业顷刻间分崩离析，灰飞烟灭。
企业无论大小，经营是第一要义，步子无论大小，进步是首要目标。当然，本文讨论不涉及某些特殊的“企业”。如：为了安排大姨子、小舅子所成立的关联企业，不以盈利为目的的影子企业或是各种老板投资给自己手下洗钱或养小蜜的宠物企业。
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