约翰.彭伯顿，美国药剂师、
美利坚邦联退伍军人、可口可乐发明者。
1886年，可口可乐作为无酒精饮料登场。
一瓶售价为五美分。
这种新产品第一年的销售并不理想，
有说只买了25瓶，也有说卖了400瓶。
但是随着越来越多的人发现这个饮料可以代替酒精，
许多原来的酒鬼开始喝起了可口可乐。
可口可乐变得越来越广为人知。
阿萨·坎德勒，医师，发明家，
企业家。彭伯顿的好朋友。
两个精神支柱的倒塌让坎德勒一病不起，
并于1929年3月与世长辞了，享年77岁。
他也被后世称为“可口可乐之父”。
可口可乐离开坎德勒后，两年几度易手，
由于经营不善，销量日趋减少，
陷入了严重的财政危机。
这时，老伍德鲁夫的出现
让可口可乐有了起死回生的希望。
他以2500万美元买下了可口可乐，
并让儿子罗伯特·伍德鲁夫来经营可口可乐。
罗伯特·伍德鲁夫，
1890年出生于美国佐治亚州的哥伦布市，
年轻时受过军事教育。
20岁那年大学未毕业，
便弃学经商，后以推销卡车而出名。
五角大楼的"全力支持"使可口可乐公司获益匪浅。
在短短的两三年内，公司就向海外输出了64家
可口可乐工厂的生产设备。
军用可口可乐的消费量，竟达50亿瓶。
至此，可口可乐公司已成功开辟了国际市场，
并为战后的新飞跃奠定了基础。
二战结束后，伍德鲁夫又接受了朋友的建议，
找到了海外经营的新思路，
即“当地主义”，具体实施方案是：
一、在当地设立公司，
所有员工及负责人均为当地人；
二、由当地人自己筹措资金，总公司原则上不出钱；
三、除由总公司供应制作可口可乐的浓缩原汁外，
一切设备、材料、运输工具和销售等，
都由当地人自制自办；
四、销售方针、生产技术、
员工训练均由总公司统一负责办理。
后来，伍德鲁夫又增加了两条：
各国工厂的广告宣传，由总公司统一制作；
凡外国人设立公司生产可口可乐，
一律要缴纳保证金。
就这样，伍德鲁夫把握了当时外国人
对美国货狂热的崇拜心理，
在拓展海外市场过程中，
不仅没有付出任何费用，
反而获得了一笔相当可观的保证金。
可以说，他对经营战略的运用
已达到了出神入化的境地。
伍德鲁夫曾经有一句名言：
“即使一夜之间在世界各地的
可口可乐工厂都化为灰烬，
我也完全可以凭可口可乐
这块牌子从银行获取贷款，东山再起！”
其实从可口可乐被发明到今天
依旧是世界饮料之王，
可以说历代可口可乐掌门人
在保持可口可乐品质的基础上，
无不在营销上不断的创新，
这些创新正是可口可乐至今屹立不倒的血液。
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