这书超出了我的预期；虽然作者张新民老师也是大学老师，但是确实比几位在喜马拉雅或者其他地方开课讲会计或者财务的，水平高出不少。
读的慢了一些，只读到100页左右；自己最近的思考：报表中比重大的项目，其实很可能是战略、经营的核心要素，应重点分析 —— 但是和作者比，明显浅了。先记下这些要点和思考：
1. P6，对于奶制品企业，奶牛怎么进行会计处理？小牛作为存货，成熟的奶牛作为固定资产 —— 换句话来说，其他的非生物资产难道不是也类似吗？其实我们人类，明明最开始的时候，是先接触到生物资产，随后才有能力改造自然、征服自然，建造那些不自然的东西；不过小牛哪怕不产奶，还能卖掉，也不折价，作为存货买入的各类物资，就未必了 —— 所以，最好的存货是历久弥香的，越来越值钱的；
2. P21，三张表的概括方式之一：实力，能力，与活力；
3. P22，三张表还可以理解为：底子，面子，里子；
4. 第二章的三张表的关系，从企业的创建开始讲，也算是简明扼要的说明了现金流动在三张表中的“痕迹” —— 所谓行为必有痕迹，只要动了钱，就应该有痕迹；反之，外部人通过痕迹，就可以分析行为，以及行为背后的目的、动机 —— 这也是我最近的思考，财报分析，实际是分析行为背后的动机，比如，“嘴上说不要，身体很诚实”，在财报上可能就是管理层经营分析、企业战略等部分，和财务实际数字，完全不是一回事儿，或者是“心比天高，命比纸薄”，战略和实力完全不匹配，这些都是相对high level的财报分析了；
5. P57页提到的比率分析的局限性，我是也有体会：各种比率分析，实际应该辅助于战略分析，在企业结构比较单纯的情况下，主业相对单一的情况下，容易直接进行同行对比；
6. 而现实情况是，比如，美的和格力似乎都是做空调的，但是战略不同（经营战略以及相应的产品战略、生产方式等），所以报表其实不具有完全的可比性，反而更多的是要去分析他的战略是否和他的财务数字吻合，通过财务数字分析战略的落地情况；以及甚至要比较，跨行业的同样战略的公司，其落地实施情况，说不定会有洞见 —— 其实这也是拆解，企业本质是在搭积木，需要比较的是服务于战略的各种能力，到底表现如何；当然，各个积木块儿，搭在一起，产生奇妙的化学反应，那就最好了；
7. P59，提到的报表外资源包括：资本资源（俗称“金主爸爸”、“大腿”）；市场资源（包括产品市场、资本市场）；人力资源（我的理解，行业大牛等）；
8. 其中两个市场的洞见很值得记录：
对于特定的企业来说，一定是先有企业的产品市场，才有企业可以去的资本市场。产品市场让企业“走”起来，通过产品销售来逐渐积累资源，在发展过程中一步一步地向前走。产品市场能够让企业生存并稳健地发展，但是这个过程比较慢。证券市场则能让企业“飞”起来，实现跨越式发展。
9. P74，提到的“其他应收款”也是母公司对于子公司的控制性投入，很有意思，以前确实没有想到这个角度；
10. 进一步地，作者通过“其他应收款”、“预付款项”、“长期股权投资”三者在合并报表和母公司报表之间的差额，看驱动了多少两张表的总资产差额，很好的角度 —— 这其实也是找到经营杠杆的一个思路；
11. 同样地，对于那些成立很多地方销售公司（合资或者子公司方式），作者提到了洋河等酒类公司，通过分析两张利润表的盈利能力差异，也能理解另外一种经营杠杆 —— 控制之妙，真是灵活运用在于一心；
12. P84，分析企业的资本来源，可以分为经营性资源、金融性资源、股东入资资源和股东留剩资源（历年盈利积累，本质和前一个相同），然后可以理解企业的发展战略。
先记录这么多，下次再继续。
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