文化
文化是跨国企业人力资源管理的关键问题，如果一家公司的大部分核心成员都在某一个国家或地区出生接受的教育和居住，那么可以合理的推断，该公司可以在单一的主导文化范围内确定其招聘激励和管理等方面的人力资源战略。
一个国家的文化有4个主要维度，跨国企业的员工如果要理解文化，就需要掌握4点。
权力距离一个社会的权力距离等级越高就意味着其权利和财富分配越不平等，向上流动的通道越不通畅，一个社会的权力距离等级越低，社会就越公平，人们越容易获得各种机会。
个人主义与集体主义，个人主义等级高，是指一个社会非常重视个性和个人权利，因此很容易形成许多较为松散的关系，个人主义等级低，主要指集体性较强的社会，人与人之间的联系很紧密，每个人都需要承担相关责任。
不确定性规避不确定性规避等级高是指一个国家对不确定性和模糊性的容忍度较低，这样社会就需要以规则为导向，不确定性规避，等级低的国家则不太重视规则，而更容易接受改变，愿意冒更大的风险。
男性化，社会女性化，社会男性化等级高是指一个国家的性别分化程度较高，由男性主导，女性受男性的控制，男性化等级低是指一个国家的性别分化和歧视程度较低，男性和女性在社会中均能得到平等的对待。
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