其实今天除了工作时间之外，脑袋里一直盘旋的念头是：目前的电商生意是否值得继续下去？继续下去的话，是否应该做些改变？应该做什么样的改变？
1.对于整个“项目“目标，第一年这个阶段性目标是否达成是基础。
2. 目前不允许再经历一次跌倒，所有不可能去冒险。
综合上面2点，目前合理的做法应该是：
1.继续努力在外贸领域发展.但是要考虑一些改变，目前的产品类别基本不适合冬季，那么应该在完善目前类目的基础上开发出冬季的产品线。另外，今天想过的往传统外贸发展（先找到可靠的工厂，比如tent黄总的工厂，至于合作形式，可以再斟酌），也是可以考虑的，如果是户外运动产品的话，现在开始到2018.3这段时间可以好好做一下研究和分析，可以的话在3月份之前把该做的准备都做好。
2.有策略地寻找下一个蓝海商机。Mr.Hua的商业眼光是，走下坡路 的生意要勇敢的放弃，但是我们现在的情况是不允许。但是我们可以开始研究其他机会，关注其他商机。（这个应该要制定一套大的策略，探索的策略。 不能顺其自然，那还不知道到猴年马月才会发现机会）
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那么，接下来的任务就是：
1. 如何完善目前的产品线 （10.22前）
2.传统外贸是否可以发展，目前看来最有可能的tent产品，目标市场在哪？价位？与工厂的合作方式如何进行比较合适？需要做什么样的准备？ 其他产品是否有机会？ （10.31前）
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