· 在乐视发布会上的前期预热以及两场发布会中，其实最大的主角并不是三款乐视超级手机，也不是超级电视等硬件产品，更不是反传统的打出成本价格以及服务。而是一直没有明确说清楚的自我生态环境，也就是开放的闭环。
· 如果要说手机厂商最早进行自我生态打造，那么就一定要说说魅族，这家可以说是第一家国产智能手机的厂商在M8时代可是独树一帜的很。魅族发布M8使用的是经过自己改造的WinCE系统，硬生生的通过自己在硬件与销售渠道的优势，横空打造了一个只存在国内的智能手机繁荣局面。
· 虽然就产品方面而言，魅族M8在我看来是典型的工程半成品，但其有资格说是国内智能手机市场打响的第一枪。在WinCE已经明显后续无力的情况下，魅族通过打造硬件，通过自己的努力，使得不少爱好者与开发者一同打造了属于魅族自己的生态系统。这个生态可是仅仅属于魅族的，也仅仅限于魅族自己的硬件产品，更是仅仅属于魅族自己的控制之下。
· 当然要说到生态系统的打造，国内厂商还是不够看亦或者说太年轻，老司机一般的索尼、苹果与三星更有资格。相比起国内厂商而言，这几位老司机可以说从供应链、内容、制定标准、软硬件上进行了一个闭环，并且这个闭环还在不断扩大与融合。暂且不点评这三位老司机目前的情况如何，从索尼传感器的广泛使用、苹果在智能手机的霸主地位以及三星强劲的自我供应链整合，就已经是让各种厂商醉尘莫及。
· 不过由于国内较为特别的情况与人员，国内厂商有着得天独厚的优势与环境加成。就目前情况来说， 小米在各方面的成就与布局时最为精妙与值得称赞的。虽然小米在早期凭借MIUI操作系统与小米手机爆发性的增长，但这两个在我看来并不是目前的核心武器，而是那一个小米生态链。
· 小米生态链可谓是一个布局十分大，眼界十分远的玩法。就技术研发能力与话语权而言，小米自然是不能与上文说到的三位老司机相提并论的，但小米生态链就不同了。小米通过投资、整合、合作等方式，不断的将自身服务整合到不同的产品中，包括手环、电视、手表、平衡车、路由器以及智能家居等。虽然这些品类产品在国内而言依然是萌芽阶段与小市场，当未来都将会成为一个个的爆发点，而这些都是小米为未来已经埋下的种子，在未来将会成为小米的护城河。甚至大胆点的说，小米凭借自己构建成功的小米生态链，也许会成为并列BAT的第四个巨头。
· 理想丰满，现实骨感。小米通过寻找挖掘合作伙伴形成自己的生态链，而这样的做法自然大家都能做到，其中魅族自然就是紧随其后的，更不用说BAT三个大家伙自然已有布局。而说的简单点，小米生态供应链就是自己在寻求更大的衣服，一件件的穿起来保护自己，自然就有人抢衣服以及衣服不合身的问题了，这些都是未来会出现的问题，也就让人拭目以待吧。
· 说回乐视一直在说的开放闭环，其中较为关键的一点，就是乐视会员服务一年499元，并且在手机、电视、智能汽车等乐视终端上都均可统一使用。这样的做法其实就是将自己的产品形成一个统一的生态与使用贯通，在想法上自然是很好的。随着乐视生态闭环产品的逐渐丰富，消费者进入乐视生态闭环的成本将会越来越低，而脱离的成本将会越来越高，这在每一个生态中有着同样的情况，
· 与小米生态供应链不同的是，乐视的生态闭环更多意义上属于自己。当然乐视与小米一样，都在穿衣服都在抢衣服，但乐视在穿衣服的同时一直在健身强大自己，就是这一个做法与小米有着不同。
· 当然说到这里，谁都得说这些生态都是在理想上相当丰满，得益于国内特别的网络与人群情况，说到的小米生态链与乐视开放闭环都有着很明显且很强大的未来发展，但随着时间一秒秒走，将会有更多的厂商打造自己的生态链，而激烈且大规模的洗牌自然是可以预见的。但你还真别说，无论是生态链亦或者竞争，最终的直接受益者自然就是看着这的你我他。
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