生活对每个人都是公平的，但有时又是如此不公平。有的人如黄牛般默默耕耘了很多年，还是得不到自己想要的。有的人貌似轻轻松松就赢得了一切。
李一诺
就比如李一诺，18岁考入清华大学，23岁来到美国加州大学洛杉矶分校攻读分子生物学博士；
28岁一毕业就进入全球知名公司——麦肯锡咨询公司，起薪11万美元。
34岁成为麦肯锡咨询公司的全球合伙人，在此期间还是2个孩子的母亲，并创办“不断不装、有趣有梦”的微信公众号——“奴隶社会”。
2015年，37岁的李一诺从大众艳羡的麦肯锡咨询公司离职，担任比尔与梅琳达·盖茨基金会北京代表处首席代表，还有了第三个孩子。
2016年，开始创业，创办中国版的个性化教育学校“一土学校”。
看完她的简历与经历，你是否和我一样好奇她的成长方式，她是如何让自己不断升级，长久保持竞争力还能兼顾家庭的？
美国的史蒂芬·柯维博士，被「时代杂志」誉为“人类潜能的导师”，入选全国25位最具影响力的人物之一，还是柯林顿总统倚重的顾问，他是《经济学人》杂志推举为最具前瞻的管理思想家。
如果说失败的人各有各的陋习，那么优秀的人也有共性的思维模式，柯维博士一生致力于研究这些优秀人士成功的原因，并撰写了
《高效能人士的七个习惯》。
奏是这本书
此书出版后，高居《纽约时报》、新华书店，当当网，亚马逊中国畅销书榜长达25年。福布斯更是将《高效能人士的七个习惯》评为有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一。
到底是哪七个习惯，让我们来一一探索下。
01 积极主动
积极主动，不仅指行事的态度，还意味着一定要对自己的人生负责。
个人的行为取决于自身的抉择，而不是外在环境，每个人都应该有营造有利外在环境的积极性和责任感。
一句话，你是你自己的塑造者。
02 以终为始
没有目标的生活是涣散的。
普通人往往目标感不强，今天立明天废，而优秀的人心中都有一把手术刀，不断剖析自己，找到深处真正想要实现的诉求。
我们每天都应该不断地问自己：我希望成为什么样的人，当务之急是什么。
03 要事第一
现代人总是喜欢做多面手，一边吃饭一边工作，一边开车一边打电话……似乎越忙碌成功就会离我们越近，现实却常常是多劳没有多得，还搞的焦头烂额。
对于高效能人士来说，不会在纷繁复杂的问题上浪费太多的时间和精力，而是集中在最重要的事情上。
刚进入麦肯锡公司，李一诺还是一个畏畏诺诺的小女生。
开会时喜欢躲在房间角落里，听听别人怎么说，千万不要注意到她。
她最关心的是，下周和项目经理做反馈的时候是不是就会被炒了。
跟她一起入职的，都是MBA毕业生们，游刃有余的精英范。只有她生物学毕业，毫无商科背景，从一个“聪明能干的学霸”成了“啥都不行”的边缘人。
她说：
“女性是很不容易"不要脸"的，因为女性太在乎自己了，非常容易自我怀疑……我们一方面期待被评判，一方面又特别害怕被评判。”
在她竞选合伙人的过程中才彻底抛开这种耻感。
当时，李一诺遇上了一个特别讨厌的同事，“傲慢、肚里无货，做一说十，还时常不兑现承诺”，重点是级别还在她之上，给她发号施令。
“就想我不干了，我为什么跟这种人在一块呢，这种烂人浪费我的时间，浪费我的生命。”
她的直接领导者说：
“你就是个“sour-loser”（酸丢丢的失败者），你要真有本事你自己变成合伙人，你比他高。”
另一位比她年长女同事问：
“一诺你是不是觉得你做的东西或者你做的选择就是对的？你要想让你认为对的东西能被执行，那只有你自己当领导。”
这些话极大激发了她的“野心”，于是不断问自己想要什么？最后发现自己——“我想赢”。
而之前，她不过是“想被认可”，而觉得想赢的那颗心是不对的。
“每天勾心斗角就想往上升，我不争才是一股清流吧……但后来发现是非常愚蠢的，很多女性被这种东西所限制，就是我不参与政治斗争，我不参与上升。”
Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格在她的《向前一步》里表示，女性普遍在职场中有“皇冠综合征”：认为如果自己工作表现良好的话，别人就一定会注意到并为她们戴上皇冠。
“真实职场中，这个“皇冠”并不存在。主动为自己争取应得的利益才是理所当然。就算你很优秀，你也得说，我愿意，我要当合伙人，我的计划是，我要什么什么……这是个很大的转变。”李一诺说。
为了这个目标，她花了大量时间来适应自己，积极改变，约同事一个一个聊，去获得反馈和支持，为自己争取利益。
因为麦肯锡有一个全球合伙人的评价机制，公司会委派一位与申请人无任何接触的第三方出具一个调查报告，他会寻求申请人过去3年里所有工作过同事的反馈，最后形成一个综合意见。
2011年，怀着老二，34岁的李一诺成为了麦肯锡的全球合伙人。
李一诺的身上有很多标签，这代表她做了很多事，可是一个人的精力是有限的，为什么她能做这么多事呢？
她分享了自己的一个经验，抓大放小，先做最重要的那件事，然后剩下的小事没有时间做，就会自动消失，或者自己通过别的途径回来找你，所以不用担心它们。
时间不会因为一个人一天到晚什么都没做而静止，不管清醒或睡觉，时间总在消逝，先做重要的那件事。
04 双赢思维
高情商的人士都有利他思维，因为利他就是利己，最终双赢。双赢者把生活看作一个合作的舞台，而不是一个你死我活角斗场。
《羊皮卷》里有这样一个故事：
有个人在伸手不见五指的路上行走时，碰见一个提着灯笼的人，走进一看，竟是个盲人。他很好奇，便上前询问原因。
盲人说：“我提灯而行，是为了让你们看见我。”
这就是双赢的智慧，既照亮了别人，又方便了自己。
2016年伴随着职业改变，李一诺和老公拖家带口从美国回到了北京。当为孩子选择学校时遇到了难题，公立学校吧，大多把孩子当成了机器，而国际学校又把孩子培养成了外国人。
咨询友人，发现大家都有同样的苦恼，思来想去，决定自办一所学校——一土学校，把先进的教育理念带给国人。
希望在一土实现她对教育的理解，“教育最核心的部分是对自我的认知。我希望教育培养的是一些内心充盈的孩子。
“在绿草地上奔跑的孩子，教师的笑脸，孩子的笑声，和我们内心的安静……”
在中国的教育行业进行创新，可不是一件容易的事，除了自己和朋友的孩子，能不能被他人接受？钱从何筹集？没有教学背景，学校开办的各种证件怎么办？在哪上课？
尽管困难重重，依然纵身一跃。
当有人问一诺，有没有信心能做成学校这件事？
她说一定能。
但这不是因为她对自己充满信心，而是因为这是一件对的事，是一件双赢的事，所以做成也不会是靠她一个人，而是所有认同这个教育理想的人共同的智慧和努力。有了这些智慧和努力，这件事不可能做不成。
目前学校已正式运营2年了，第一年有30个孩子，第二年有100多个孩子，上学的孩子和家长都比较满意，越来越被认可，广州，上海的一土学校也在洽谈中。
05 知彼解己
通常情况下，我们的聆听有5个层次，一是充耳不闻，压根就不听别人说；二是装模作样，“嗯，是的”；三是选择性的听，只听一想听的；四是聚精会神，很少有人能够达到第五个层次，也就是最高层次——移情聆听。
而移情聆听的关键就是知彼解己，首先寻求去了解对方，然后再争取让对方了解自己。
一诺讲到，有孩子后，家里的任务量从两个人的1+1=2变成2+1=10。老公若给力，能力增长20%，变成1.2，剩下的8.8都靠自己了，凭空增长800%，一度满腹怨言，失望日益加重。
和老公深度沟通后，换位思考，她认识到男人没有经历过怀孕生子，无法感同身受，是很难大幅度成长的。就是自己在没孩子时也不怎么喜欢孩子，很难想象为了孩子改变，便降低了对老公的要求。
关于如何解决1到10的问题，她指出：
（1）少焦虑，其实10里很多事是自己焦虑而来的。这一点，就把10变成5了。
（2）自己从1变成1.8，老公变成1.2，剩下的2，通过帮助来解决，家人帮忙＋花钱请人。
老公也感知到她的辛苦和怨意，尽力做到理解支持,关于孩子的问题上指哪打哪，大事一起商量。
06 统合综效
统合综效的精髓就是判断和尊重差异，取长补短。
万维刚在解读《原则》时说过：
自我是非常感情化的东西，他会给你建立一个心理防御机制。
别人和你有不同意见，一批评你，你就怒了，因为你的本能反应总是强行辩驳。你的出发点不是面对现实，而只是“我我我”。
而统合综效，就是一门让“1+1>2”的学问，接纳现实，极度开放，重塑自我。
李一诺是学术背景出身，对很多问题的理解是“自下而上”的。
做很多试验，这个试验结论是这样，那个试验结论是那样，然后总结起来，结论是这个样子的。
同时，学术讲究慢工出细活，用几年时间深入研究一个课题。
但在咨询行业，整个逻辑恰恰相反，是“自上而下”的。
首先，我的结论是这样;接着再解释原因一、二、三。
这是通常所说的金字塔原理，结论先行，然后再一步步展示。
一开始她很不适应这种方式，出现抵触情绪，工作做的不好，还会被批评。
后来才意识到，在现实的商业世界里，不可能每次都有时间特别细致地研究每一个细小问题。
在几周之内，咨询顾问就要接触大量信息，回答各种迎面而来的问题。
麦肯锡的工作让她明白用二八法则，在最短的时间掌握核心问题。
07 不断更新
人生最值得投资的就是磨练自己，优秀的人士危机意识都很强，快速变化的时代，稍不留神就被拉远了。生命和系统一样，都需要不停迭代，1.0版，2.0版，3.0版。
保护并优化我们最重要的资产——你自己，需要从四个方面更新：身体，精神，智力，社会/情感。
通过适当的营养、运动、休息保持身体健康；通过学习、思考增进智慧，磨砺心智；在情感账户不断存钱拥有良好的人际关系，能够影响他人变成更好的自己。
成为全球合伙人后，李一诺又分别生下二儿子和小女儿。成为妈妈后，可供支配的时间更少了，但仍坚持利用碎片时间进行锻炼，采访时，听书时，看邮件时……
马甲线
她想学油画，但没时间啊。说放弃太容易了，想学就要想办法，没时间去上课，就把老师请到家里来。晚上需要陪孩子，就麻烦老师晚上10点来。
后来想学钢琴，一样的，家里有孩子老人，练琴的时候都是夜深人静，怎么办？
买个电子钢琴，带上耳机，谁也不打扰。所以在她三十六七岁的时候学会了钢琴和油画。
她把每一个项目，每一个新的学习和研究，每一次和国内同事、客户的互动，都看作重新充电的过程。
一诺表示很多年轻人会被自己的岗位职责所限制，在这个岗位就只干眼前的这些事情。但实际上，个人成长首先来源于对自己比较高的要求，需要比较全面地考虑业务问题和个人发展问题。
“让我做1、我就做1 ”，这种心态其实不可取。如果我发现真要解决这个问题，只做1是不够的，那我做了1之后，会想怎么做3，怎么做5，凡事多想一步。”
工作再忙，也不能疏远了家人的感情。3个孩子，都是一诺亲自带大，接送上学、去夏令营、睡前讲故事等等。家里只请了一个阿姨，主要负责打扫卫生之类。
“奴隶社会”自14年开办以来，至今已有六十多万读者，上亿的阅读量，影响了许多人。
小结
仔细观察你会发现，柯维博士的《高效能人士的七个习惯》涵盖了从个人领域到公众领域成功的所有习惯，与其说习惯不如说自然法则，由依赖到独立再到双赢式的互赖法则。
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就算再过10年，20年，50年，甚至100年，面临彻底变化，严峻挑战，这七个法则也不会改变。
因为我们的问题和痛苦是普遍存在的，并且日益严峻的，而他们的解决之道，一直而且永远都建立在普遍、永恒、不证自明的法则之上。
持续实践这七个习惯，更新的是习惯也是生命过程，它将帮助你完成最渴望的目标，战胜最艰巨的挑战，实现人生的螺旋式攀升。
最后史蒂芬·柯维送给我们一句话：
谁也无法说服他人改变，我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或说之以理，我们都不能替别人开门。”
践行还是放弃，完全取决于你。
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