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18岁清华大学,34岁跨国公司全球合伙人,37岁比尔与梅琳达·盖

18岁清华大学,34岁跨国公司全球合伙人,37岁比尔与梅琳达·盖

作者: 逆书而上 | 来源:发表于2018-01-30 23:46 被阅读146次

生活对每个人都是公平的,但有时又是如此不公平。有的人如黄牛般默默耕耘了很多年,还是得不到自己想要的。有的人貌似轻轻松松就赢得了一切。


李一诺

就比如李一诺,18岁考入清华大学,23岁来到美国加州大学洛杉矶分校攻读分子生物学博士;

28岁一毕业就进入全球知名公司——麦肯锡咨询公司,起薪11万美元。

34岁成为麦肯锡咨询公司的全球合伙人,在此期间还是2个孩子的母亲,并创办“不断不装、有趣有梦”的微信公众号——“奴隶社会”。

2015年,37岁的李一诺从大众艳羡的麦肯锡咨询公司离职,担任比尔与梅琳达·盖茨基金会北京代表处首席代表,还有了第三个孩子。

2016年,开始创业,创办中国版的个性化教育学校“一土学校”。

看完她的简历与经历,你是否和我一样好奇她的成长方式,她是如何让自己不断升级,长久保持竞争力还能兼顾家庭的?

美国的史蒂芬·柯维博士,被「时代杂志」誉为“人类潜能的导师”,入选全国25位最具影响力的人物之一,还是柯林顿总统倚重的顾问,他是《经济学人》杂志推举为最具前瞻的管理思想家。

如果说失败的人各有各的陋习,那么优秀的人也有共性的思维模式,柯维博士一生致力于研究这些优秀人士成功的原因,并撰写了
《高效能人士的七个习惯》。


奏是这本书

此书出版后,高居《纽约时报》、新华书店,当当网,亚马逊中国畅销书榜长达25年。福布斯更是将《高效能人士的七个习惯》评为有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一。

到底是哪七个习惯,让我们来一一探索下。

01 积极主动

积极主动,不仅指行事的态度,还意味着一定要对自己的人生负责。

个人的行为取决于自身的抉择,而不是外在环境,每个人都应该有营造有利外在环境的积极性和责任感。

一句话,你是你自己的塑造者。

02 以终为始

没有目标的生活是涣散的。

普通人往往目标感不强,今天立明天废,而优秀的人心中都有一把手术刀,不断剖析自己,找到深处真正想要实现的诉求。

我们每天都应该不断地问自己:我希望成为什么样的人,当务之急是什么。

03 要事第一

现代人总是喜欢做多面手,一边吃饭一边工作,一边开车一边打电话……似乎越忙碌成功就会离我们越近,现实却常常是多劳没有多得,还搞的焦头烂额。

对于高效能人士来说,不会在纷繁复杂的问题上浪费太多的时间和精力,而是集中在最重要的事情上。

刚进入麦肯锡公司,李一诺还是一个畏畏诺诺的小女生。

开会时喜欢躲在房间角落里,听听别人怎么说,千万不要注意到她。

她最关心的是,下周和项目经理做反馈的时候是不是就会被炒了。

跟她一起入职的,都是MBA毕业生们,游刃有余的精英范。只有她生物学毕业,毫无商科背景,从一个“聪明能干的学霸”成了“啥都不行”的边缘人。

她说:

“女性是很不容易"不要脸"的,因为女性太在乎自己了,非常容易自我怀疑……我们一方面期待被评判,一方面又特别害怕被评判。”

在她竞选合伙人的过程中才彻底抛开这种耻感。

当时,李一诺遇上了一个特别讨厌的同事,“傲慢、肚里无货,做一说十,还时常不兑现承诺”,重点是级别还在她之上,给她发号施令。

“就想我不干了,我为什么跟这种人在一块呢,这种烂人浪费我的时间,浪费我的生命。”

她的直接领导者说:

“你就是个“sour-loser”(酸丢丢的失败者),你要真有本事你自己变成合伙人,你比他高。”

另一位比她年长女同事问:

“一诺你是不是觉得你做的东西或者你做的选择就是对的?你要想让你认为对的东西能被执行,那只有你自己当领导。”

这些话极大激发了她的“野心”,于是不断问自己想要什么?最后发现自己——“我想赢”。

而之前,她不过是“想被认可”,而觉得想赢的那颗心是不对的。

“每天勾心斗角就想往上升,我不争才是一股清流吧……但后来发现是非常愚蠢的,很多女性被这种东西所限制,就是我不参与政治斗争,我不参与上升。”

Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格在她的《向前一步》里表示,女性普遍在职场中有“皇冠综合征”:认为如果自己工作表现良好的话,别人就一定会注意到并为她们戴上皇冠。

“真实职场中,这个“皇冠”并不存在。主动为自己争取应得的利益才是理所当然。就算你很优秀,你也得说,我愿意,我要当合伙人,我的计划是,我要什么什么……这是个很大的转变。”李一诺说。

为了这个目标,她花了大量时间来适应自己,积极改变,约同事一个一个聊,去获得反馈和支持,为自己争取利益。

因为麦肯锡有一个全球合伙人的评价机制,公司会委派一位与申请人无任何接触的第三方出具一个调查报告,他会寻求申请人过去3年里所有工作过同事的反馈,最后形成一个综合意见。

2011年,怀着老二,34岁的李一诺成为了麦肯锡的全球合伙人。

李一诺的身上有很多标签,这代表她做了很多事,可是一个人的精力是有限的,为什么她能做这么多事呢?

她分享了自己的一个经验,抓大放小,先做最重要的那件事,然后剩下的小事没有时间做,就会自动消失,或者自己通过别的途径回来找你,所以不用担心它们。

时间不会因为一个人一天到晚什么都没做而静止,不管清醒或睡觉,时间总在消逝,先做重要的那件事。

04 双赢思维

高情商的人士都有利他思维,因为利他就是利己,最终双赢。双赢者把生活看作一个合作的舞台,而不是一个你死我活角斗场。

《羊皮卷》里有这样一个故事:

有个人在伸手不见五指的路上行走时,碰见一个提着灯笼的人,走进一看,竟是个盲人。他很好奇,便上前询问原因。

盲人说:“我提灯而行,是为了让你们看见我。”

这就是双赢的智慧,既照亮了别人,又方便了自己。

2016年伴随着职业改变,李一诺和老公拖家带口从美国回到了北京。当为孩子选择学校时遇到了难题,公立学校吧,大多把孩子当成了机器,而国际学校又把孩子培养成了外国人。

咨询友人,发现大家都有同样的苦恼,思来想去,决定自办一所学校——一土学校,把先进的教育理念带给国人。

希望在一土实现她对教育的理解,“教育最核心的部分是对自我的认知。我希望教育培养的是一些内心充盈的孩子。

“在绿草地上奔跑的孩子,教师的笑脸,孩子的笑声,和我们内心的安静……”

在中国的教育行业进行创新,可不是一件容易的事,除了自己和朋友的孩子,能不能被他人接受?钱从何筹集?没有教学背景,学校开办的各种证件怎么办?在哪上课?

尽管困难重重,依然纵身一跃。

当有人问一诺,有没有信心能做成学校这件事?

她说一定能。

但这不是因为她对自己充满信心,而是因为这是一件对的事,是一件双赢的事,所以做成也不会是靠她一个人,而是所有认同这个教育理想的人共同的智慧和努力。有了这些智慧和努力,这件事不可能做不成。

目前学校已正式运营2年了,第一年有30个孩子,第二年有100多个孩子,上学的孩子和家长都比较满意,越来越被认可,广州,上海的一土学校也在洽谈中。

05 知彼解己

通常情况下,我们的聆听有5个层次,一是充耳不闻,压根就不听别人说;二是装模作样,“嗯,是的”;三是选择性的听,只听一想听的;四是聚精会神,很少有人能够达到第五个层次,也就是最高层次——移情聆听。

而移情聆听的关键就是知彼解己,首先寻求去了解对方,然后再争取让对方了解自己。

一诺讲到,有孩子后,家里的任务量从两个人的1+1=2变成2+1=10。老公若给力,能力增长20%,变成1.2,剩下的8.8都靠自己了,凭空增长800%,一度满腹怨言,失望日益加重。

和老公深度沟通后,换位思考,她认识到男人没有经历过怀孕生子,无法感同身受,是很难大幅度成长的。就是自己在没孩子时也不怎么喜欢孩子,很难想象为了孩子改变,便降低了对老公的要求。

关于如何解决1到10的问题,她指出:

(1)少焦虑,其实10里很多事是自己焦虑而来的。这一点,就把10变成5了。

(2)自己从1变成1.8,老公变成1.2,剩下的2,通过帮助来解决,家人帮忙+花钱请人。

老公也感知到她的辛苦和怨意,尽力做到理解支持,关于孩子的问题上指哪打哪,大事一起商量。

06 统合综效

统合综效的精髓就是判断和尊重差异,取长补短。

万维刚在解读《原则》时说过:

自我是非常感情化的东西,他会给你建立一个心理防御机制。

别人和你有不同意见,一批评你,你就怒了,因为你的本能反应总是强行辩驳。你的出发点不是面对现实,而只是“我我我”。

而统合综效,就是一门让“1+1>2”的学问,接纳现实,极度开放,重塑自我。

李一诺是学术背景出身,对很多问题的理解是“自下而上”的。

做很多试验,这个试验结论是这样,那个试验结论是那样,然后总结起来,结论是这个样子的。

同时,学术讲究慢工出细活,用几年时间深入研究一个课题。

但在咨询行业,整个逻辑恰恰相反,是“自上而下”的。

首先,我的结论是这样;接着再解释原因一、二、三。

这是通常所说的金字塔原理,结论先行,然后再一步步展示。

一开始她很不适应这种方式,出现抵触情绪,工作做的不好,还会被批评。

后来才意识到,在现实的商业世界里,不可能每次都有时间特别细致地研究每一个细小问题。

在几周之内,咨询顾问就要接触大量信息,回答各种迎面而来的问题。

麦肯锡的工作让她明白用二八法则,在最短的时间掌握核心问题。

07 不断更新

人生最值得投资的就是磨练自己,优秀的人士危机意识都很强,快速变化的时代,稍不留神就被拉远了。生命和系统一样,都需要不停迭代,1.0版,2.0版,3.0版。

保护并优化我们最重要的资产——你自己,需要从四个方面更新:身体,精神,智力,社会/情感。

通过适当的营养、运动、休息保持身体健康;通过学习、思考增进智慧,磨砺心智;在情感账户不断存钱拥有良好的人际关系,能够影响他人变成更好的自己。

成为全球合伙人后,李一诺又分别生下二儿子和小女儿。成为妈妈后,可供支配的时间更少了,但仍坚持利用碎片时间进行锻炼,采访时,听书时,看邮件时……


马甲线

她想学油画,但没时间啊。说放弃太容易了,想学就要想办法,没时间去上课,就把老师请到家里来。晚上需要陪孩子,就麻烦老师晚上10点来。

后来想学钢琴,一样的,家里有孩子老人,练琴的时候都是夜深人静,怎么办?

买个电子钢琴,带上耳机,谁也不打扰。所以在她三十六七岁的时候学会了钢琴和油画。

她把每一个项目,每一个新的学习和研究,每一次和国内同事、客户的互动,都看作重新充电的过程。

一诺表示很多年轻人会被自己的岗位职责所限制,在这个岗位就只干眼前的这些事情。但实际上,个人成长首先来源于对自己比较高的要求,需要比较全面地考虑业务问题和个人发展问题。

“让我做1、我就做1 ”,这种心态其实不可取。如果我发现真要解决这个问题,只做1是不够的,那我做了1之后,会想怎么做3,怎么做5,凡事多想一步。”

工作再忙,也不能疏远了家人的感情。3个孩子,都是一诺亲自带大,接送上学、去夏令营、睡前讲故事等等。家里只请了一个阿姨,主要负责打扫卫生之类。

“奴隶社会”自14年开办以来,至今已有六十多万读者,上亿的阅读量,影响了许多人。

小结


仔细观察你会发现,柯维博士的《高效能人士的七个习惯》涵盖了从个人领域到公众领域成功的所有习惯,与其说习惯不如说自然法则,由依赖到独立再到双赢式的互赖法则。

图片发自网络

就算再过10年,20年,50年,甚至100年,面临彻底变化,严峻挑战,这七个法则也不会改变。

因为我们的问题和痛苦是普遍存在的,并且日益严峻的,而他们的解决之道,一直而且永远都建立在普遍、永恒、不证自明的法则之上。

持续实践这七个习惯,更新的是习惯也是生命过程,它将帮助你完成最渴望的目标,战胜最艰巨的挑战,实现人生的螺旋式攀升。

最后史蒂芬·柯维送给我们一句话:

谁也无法说服他人改变,我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门,不论动之以情或说之以理,我们都不能替别人开门。”

践行还是放弃,完全取决于你。

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