与其等着被改变，还不如自己先动起来。这句话很好地诠释了我们团队当前状况。
先说下我自己吧。之前一直担心部门架构转型对我提出更高要求，一直纠结如何平衡项目管理和IT技能等问题，归结原因是自己想得太多，做得太少了。自从参加了DISC社群，提升人际敏感度，学习敏捷开发、4D卓越团队修炼、个人成长等课程，坚持打卡输出，让我更加了解自己特质，更加从容应当前的工作。这些从认知、信念、规则及执行等过程也让我明白了自己当前的责任，作为团队负责人，应做到知人善用，学会打配合做组合，从组员的角度出发提升团队的凝聚力，从而做到搞定事情的同时把团队也带起来。
在一次偶然的沟通中，有个团队成员跟我说：“之前一直很害怕改变，最近也不知为啥？现在更担心是一直保持不变。”是的，或许是去年部门架构调整对我们团队提出新的要求，团队之前只需要了解电信业务和PL/SQL编程就可以应对工作，而现在需要我们团队去学习各种技术才能胜任现有的工作。也因此提议要求每个人至少要掌握两项技能，其中有一项应该是项目组里掌握得最好。或许是因为这个，大家心里更有底气了，更有信心。目前项目组主要承担数据采集交换、业务稽核、服务开放、数据质量、CRM报表等工作，每项工作要求的技能差异较大，对我们技术储备安排带来较大的挑战。从之前只会简单的功能需求分析，到现在掌握UML工具实现了文本机制、数据质量、服务开放、业务稽核等产品需求分析设计，有效提升了产品化水平；从之前只会简单的SQL报表配置，接口配置工作，到现在掌握编写JS进行服务调用配置，Shell编程、OGG工具；从之前只会Oracle，到现在掌握腾云平台进行大数据开发，初步掌握Redis、Hbase、Hive、Es、Mysql等技术；从之前只会服务配置开发，到现在可以掌握JAVA进行简单服务接口开发。
作为项目团队负责人，我深知以上的改变是个必然的过程，但仍还有很长的路要走。比如：以上产品的落地及推广，稽核AI，爬虫技术都需要我们主动去跟进。需要我们持续行动，因为我们已知道未来是可期的。
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