《经营策略》P103
在良性的市场机制中，降价策略并不算高明的竞争策略，但也不能全盘否定。从企业的全供应链实施降成本，从端到端提高企业运营效能，最终实现单个商品成本的最优化，此时，降低售价也是一个不错的市场竞争机制。因为从企业的长远发展看，此时的降价是内因驱动，是长期主义的利好，会推动企业的良性运营。
分析近几年的市场营销案例：
如果没有格兰仕，消费者想用微波炉还是得花高价。格兰仕刚推出时，它的售价是其他厂商的几分之一，而格兰仕的售价，远低于其他厂商的BOM成本。为什么会有这么低的价格？从设计、采购、生产到物流，管理到极致，让微波炉成了普通老百姓也可以用得上的家电。还有，后来居上的小米，无不是从深挖每个产品背后的产业链，让全社会人民用上了便宜好用的智能手机。
还有一位令人敬佩的管理大师稻盛和夫，他在经营京瓷时，他愿意接受来自甲方合理甚至无理的压价，哪怕其他竞争对手都不接受，而他乐意而为，不是因为恶意竞争而为之，而是他认为正因为甲方的压价策略，所以推动和要求京瓷不断提升。
我们，作为雇员，何尝又不是如此。虽然薪资是能力和价值的体现，但遇到有发展潜力的平台，蹲下再起跳，未免不是一个好的策略。但我们首先还得学会判断这个平台是有潜力的好平台。
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