与一位业务部门负责人沟通职位，在描述招聘岗位职责的时候，他提出招聘的人需要做梳理、流程和体系工作。对现有研发的资料、文件和标准做统一的梳理和归档，制定一些研发流程标准和体系。询问到部门现在应该有相关标准，主要是优化吧？一下子问到了业务领导的痛处。
告知招聘这个岗位的原因是过往的项目做完了，交付后却发现几乎不留什么痕迹，没有总结和复盘，沉淀下来相关的标准、资料和流程，下一步做还是重新开始，让部门很头疼。他们先期比较重视研发，到现在发觉到管理的重要性，积极招聘研发项目主管岗位。
这件事情引发了我的思考，公司是这样，换到我们个人呢？我们做的事情是否有沉淀，并且留下了痕迹？
很多人不重视复盘的作用，认为是自己做的就好，复盘就是夸自己，或者把做过的事情再陈述一遍，还浪费时间，这个观念要不得。
复盘的作用在于分析和总结，找出哪些地方不足，哪些地方可以提升，是否有可以提升效率或者标准化的地方，以便下次做类似工作更有效率。与内外部相关部门协调沟通是否顺畅，有没有卡点和阻碍点，需要下次提前解决的。
想到了这一层，就更理解为什么很多人写工作总结，或者简历的时候，不知道如何呈现个人的工作。没有思考和复盘，每次工作就容易是凭感觉和简单的重复，久而久之人也会不清楚精进的方向。
改进也从来不是什么一蹴而就的事情，就是一点一滴打磨的过程。先认清楚了现状，才能逐步优化和改进，提升就在方寸点滴之间。
所有走过的路，做过的事，思考过的问题，慢慢累积成变得更成熟和独立的你。
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