这一周傻菲都在面临着艰难的抉择，借机把我读《斯坦福商业决策课》的一些感想写下来，以供参考。
第一个要提的是决策金字塔。决策金字塔分为三层，从塔尖到塔底分别是共识、当下的决策、后续的决策。
拿我前几年升级相机和镜头的事情举例，第一层（塔尖）共识包含 a.我需要更好的设备，侧重于风光拍摄 b.预算不是很足，封顶1W；第二层（中间层）当下的决策包含 a.我应该升级机身还是镜头？如果升级镜头，那么购入哪只（些）？机身呢？ 第三层（塔底）后续的决策则指不同的升级方案，我需要再配哪些附件。
使用决策金字塔的好处在于，不必再纠结已经有的东西（共识），同时只对主要问题（当下的决策）进行研究。如果不做到这两点，可能我会大幅超出预算，或者本末倒置为了配件而选择不趁手的镜头。
第二个感想是要创造适中数量，以及足够高质量的选项。适中数量指，选项最好在3-5个，小于这个数选择面太少，大于又太复杂。质量则是指，选项之间要有显著差异，同时选项间具备竞争性（没有压倒性的选项）。
以找工作为例，最好的情况是手中拿着3-4个offer，各有各的好处，接下去要做的就是罗列其优点以及缺点，再从中选择。当然，更好的方法是创造出一种压倒性选择，即应聘上一份各方面都很好的工作。
第三点是决策后需要自检。自检清单罗列如下：
a.为什么这个选项优于其他选项？
b.这个选项经得起推敲吗？如果有新的变量，它会怎么样？
c.有没有一种组合，能把其他选项的有点也综合起来？
d.有没有把问题过于简单化？
e.每个选项的不确定性，正确评估了吗？
也就是说，决策不是凭着勇气做完就行的，还需要反复检查，以保障日后不会后悔。
祝每一个决策都能让你安然入睡。
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