阿里巴巴和华为为什么这么成功？
这背后其实涉及到一个重要问题，公司机制股权顶层设计的问题。
合伙开公司，出多少钱就拿多少股权，被这句话忽悠了多久？
这样做对吗？
合伙创业股权问题
——合伙创业最容易犯的10大错误
1.完全按照出资比例来分 配股权
2.均分股权
3.没有签署相关协议（进入、退出和约束机制）
4.没有预留股权（等其他六种情况……）
好朋友几家公司重组、合并如何设计股权？ 出资股东、出资源股东、出技术股东、 管理运营股东，如何配股？ 出钱又出力，出钱不出力， 不出钱只出力，用技术占股 如何分配？
您一定想知道
1.为什么说95%的老板对股权的认知是错误且致命的？
2.为什么说股权激励不是分老板的钱，而是打造一种共赢机制，分未来的钱，创造未来的财富？
3.股权激励如何操作实现越分越多？有限责任公司如何能激励几百几千甚至上万人？如何实现钱越分越多？
股权稀释是股权分配的一个必然，引进风投很多时候也是企业做大的一个必要，但不会稀释、不会布局将会造成严重后果
1,苹果创始人乔布斯，股份比例演变是45%⇒30%⇒15%⇒离开
1号店创始人于刚、刘峻岭，其创始团队股份比例演变是100%⇒20%⇒11.8%⇒离开
真功夫联合创始人蔡达标，其股份比例演变是50%⇒47%⇒入狱
雷士照明吴长江，其股份比例演变是100%⇒45%⇒33.4%⇒29.3%⇒6.79%⇒2.54%⇒入狱
那么，问题来了！
1.为什么马云，任正非，比尔盖茨，马化腾，柳传志等在公司的股份都没有超过10%，却依然能够保证对公司的绝对控制？
2.为什么有的人在公司占股超过50%却依然被干掉？如何通过股权布局设计掌舵人对公司的绝对控制？
3.小股东在什么情况下可以干掉大股东？小股东为什么也能控制公司？如何防止被小股东干掉？
4.如何设计创始人保护？
很多老师都告诉我们，很多老板也都以为 51%就可以保持对公司的相对控制…… 错！！！ 52%才可以保证对公司的相对控制！ 那么，在什么情况下 51%不能相对控制公司？ 相差1%真的有这么重要吗？ 52%和51%真正的玄机在哪里？（99%的老板都会犯的错误） 股权激励的5条保障线和9条生死线分别是什么？
股权关系企业命脉，别再如此草率，否则会进入歧途！
公司管理不能走错路
别再轻信那些不靠谱的渠道来学习股权激励！
网络文章学习股权激励？纸上谈兵！
当遇到股权问题去不停百度？ 真假难辨！
买来一堆管理书籍自行学习？书海茫茫！
不懂股权、不会用股权的老板很悲剧↓↓
万宝之争-王石
万科极度分散的股权布局，正是吸引野蛮人入侵的致命原因
真功夫-蔡达标 蔡达标和潘宇海各占50%，这种均分的股权终于在真功夫内部引爆炸弹，创始人被判14年
一号店-于刚 盲目融资让出80%股权，控制权无法回收，最后成为曾经对手的脚下之臣
雷士照明-吴长江 轻信赛富基金，出让大量股权最后，公司陷入控制权争夺战，退出历史舞台
↑↑当您遇到上面这些困惑 ，怎么办？
我们这里股权微信群课堂为您解密：
公司经营失败80%的风险来皆源于股权问题，股权问题从创业开始直到公司倒闭一直存在，更多的老板的对股权知识的不了解、草率或错误设计、布局所造成的后果。
不懂股权知识的老板必然陷入股权陷阱，懂股权智慧的老板必然感觉到股权是手中一把利剑。前者死的会很惨，后者活的会很潇洒。
一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的股权管理能力。
公司越大事情越多，可能衍生出来的股权问题和结构风险就越大，要想规避这些，就需要股权激励整体解决方案。
运用股权管理企业，才能帮助企业家更好掌握企业低成本运营的秘诀！实现内部科学管理，外部迅速扩张！
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课程内容
每天（微信群）给大家分享：
👉如何做好企业治理，避免宝万之争，国美股权之争，真功夫股权之争，雷士照明股权之争……
👉 如何让员工干企业的活想干自家的活？
👉 如何设计合理的股权结构，实现老板在股权稀释后的同时还能保证控制权？
👉 如何在企业在不同的发展阶段，规避股权融资过程中的风险和陷阱？
👉 您是否知道股改三种境界：花钱的激励，不花钱的激励，得钱的激励？
👉 干股、期权、期股、增值权、实股等各适合什么类型的企业？
👉 企业如何实现“利益共同体——事业共同体——命运共同体”的转换？
👉 股权激励对"岗"还是对"人"？
👉 如何打造“投人又投钱”股权回流机制？
👉 如何给企业合理估值定价？
👉如何规避员工躺在股份上睡觉？……
👉股权设计不合理，如何调整？
👉如何永远把握公司控制权？
👉公司3-10年的动态股权应该怎么设计？
👉家族企业如何做股权激励和传承？
我们这里介绍、讲师介绍
小创商学院的使命：赋能全球创业者。
主讲老师是中国股权激励研究院高级研究员、中国中小企业股
权研究中心高级研究员、华一世纪高级讲师廖华波廖老师，他曾帮
助几百家企业把股权激励整体方案实施落地，专业能能力毋庸置疑
专长领域：公司治理、股权架方案设计规划；股权激励整体方案落
地操作辅导学员内部企业自转系统导入，外部投融资方案策划。
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课堂学习后企业家所咨询的问题：（建议在课前先将您想要咨询老师的问题先梳理好）
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（这是往期的股权学习）
老师针对每位企业家的咨询的问题做了一一的解答以及客户的课后反馈：
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顶层设计，股权布局激励高管，激励人才股权融资，上下游激励合伙股权方案设计
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