【文章名称】经营三要诀： 月度销售额和费用要仔细确认，看着月度损益表，销售最大化费用最小化的经营原则就可以实践，销售额比上月低了、销售人员必须加油，甚至经营者要到第一线，把销售额搞上去，同时为了做到费用最小就要该减费用减费用，对具体的费用要一清二楚，要一一列出，对削减费用要具体，这不是老板一个人的工作，不管多忙，在每个月月初的一周之内最好是两到三天，必须把上个月的账目细细的过目，然后与干部和员工一起讨论一起解决，如有问题必须马上动手，立即改进、一个月只有四周，第一周过去了，下三周必须要达成月目标，所以月底结账，月初一周之内必须把损益表做出来，对照损益表确认哪里不足，哪里有问题，告诉相关人员以及整改，这个品类要增加那个费用要降低，必须做出非常具体的指导。 读书感悟：上述三条让员工信赖你钦佩你为你所倾倒．月销售额和费用要仔细确认·哲学共有．只要顺着这三条，，经营一定会顺利开展，无论小企业还是大企业，凭这三条都可以经营好，所谓经营可以说没什么超过这三条的了。不懂成本核算，不懂怎么带员工，简单粗暴，小恩小惠只能构建低水平的人际关系，不懂如何用人培养人，看不懂财务报表，不懂损益表，更谈不上什么哲学共，却在经营企业，这样企业就是盲人摸象．老天养着，一有风吹草动，没事任何抵挡能力，更不要说进攻了
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