记得前段时间，在某大咖的课上听到海尔的阿米巴不合时宜，原因是资源分散，丧失优势。相信张瑞敏张总推出这样的组织架构是为了小步快跑，迅速迭代。记得之前看到报道说谷歌也采用过类似的模式，创始人开发出一块新的业务，稳定之后就交给部门去做，他自己又去开发新的领域，所以说谷歌现在已经是世界上平台型产品最多的企业，包括谷歌地图、谷歌云、谷歌搜索、谷歌Android、谷歌you tude等，现在正在步入的还有谷歌智能家居、3D建模等。
在中国这个套路被海尔采用，把公司庞大的机构，拆分成一个一个小组织，和他们各自发挥自己的优势。在当今社会，拿到一个项目之后快速发展，跨越临界点成了好多企业选择的打法，尤其是很多的互联网公司更是通过疯狂的烧钱来迅速占领市场。
当然对已经稳定成熟的企业也许适用，但对初创企业就不行了，他们处在初创期，资金有限，公司融来的钱都希望用在关键地方，集中力量打歼灭战，资源分散不利于它生存下去。
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