在团队管理的过程中,
管理者在指导员工时,
经常会遇到一些障碍。
第五个常见的障碍,
是管理者认为员工应该懂得自行改善工作表现。
职场里有没有这样的员工,
当然有,
但并不多,
而且这样的员工迟早会晋升到更高的职位。
大部分员工还是需要有人来提醒并指点的。
管理者不要假设员工的职业素养,
员工的知识与技能,
员工的工作经验与阅历,
和自己是一样的,
如果是这样,
他早就坐你的位置了。
人贵有自知之明,
当员工没有意识到自己的工作需要改善时,
或者意识到了需要改善,
但自己却没有好的方法与途径时,
管理者就需要提供帮助与支持了。
一方面帮助员工清醒的认识自己的现状,
另一方面也给予员工一些方式和方法,
来帮助员工进行能力的提升。
因此,
管理者需要有意识的帮助员工改善工作表现,
而不是将全部责任推给员工。
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