有用的黄金圈法则

定位

就跟战略管理一样，在具体应用上，往大了说是使命，往小了说就是策略。

内容

黄金圈法则.png

WHY：我的目标是什么？这解决的是锁对目标的问题。你为什么想要做这件事情？
HOW：如何实现我的目标？这解决的是怎么做的问题。想要实现总目标，就需要很多的子目标或者方法步骤。
WHAT：做什么？这解决的是把HOW的结果，付诸行动的问题。做年度计划，做目标管理，要做绩效管理等等。
做年度计划，这只是如何实现目标（HOW）过程中的一件事情，你可以理解为一个子目标。在子目标下，你同样可以继续WHY_HOW_WHAT的追问，比如：HOW就是如何做年度计划？WHAT就是画个思维导图或者数据录入等具体的事情，直到完成这个子目标。

使用

两种使用方式

• 从大到小：大的分解小的。每个what how why 里面层层嵌套黄金圈。
• 从小到大：在低维度上追问，在高维度上得到答案。从小的黄金圈可以在自身之上套更大的黄金圈。

案例

1. 大部分人在阐述自己产品的时候，采用的是这个圆圈形式的“由外而内”模式，例如推销产品时：这是我们公司的X型产品，采用最先进的9AT自动变速箱，有着良好的节油性能和操控性·······，而真正成功的模式是“由内而外”模式，传达你为什么要做这个事业或者产品，让认同你理念的人成为你的客户，认同理念，才能激励行动。
2. 伟大的企业知道感召客户、激励员工，人人都知道自己是“做什么”的，有些人知道自己是”怎么做“的，但只有极少数人知道自己”为什么“要这么做。唯有那些明白”为什么“的人，才能成为真正的领导者，唯有那些明白”为什么“的企业，才能成为真正的领军企业
3. 苹果公司的成功就是其一直在问自己：”The first thing we ask is what do we want people to feel."
   在制定营销策略时，运用此黄金圈，从WHY开始，再到HOW，最后再考虑WHAT。即先找到”为什么“，建立自己的核心价值理念，突出“为什么”，鲜明个性、极致追求，并始终用WHY来检验HOW与WHAT!
4. 从另一个角度来讲，个人的职场成长亦可以遵循这个黄金圈法则。开始的时候，是先观察WHAT,自己的公司或是上级在做那些工作？还有哪些工作是他们做了而自己没有观察到的？这些工作的属性该如何划分？之间的关系如何？这些工作对既定目标有什么作用？然后再考虑HOW,即这些工作该如何做才能达到既定标准，如何才能精进提高达到卓越水平？从战略到执行，又是如何保证落地实施的？最后，也是取得管理精髓和成长进阶的关键处，就是考虑WHY，即为什么做这些动作，而不是其他的？我想，只有这样不断的浸淫在市场中，不断思考，不断实践，个人才能得以真正成长！
5. “外行看热闹，内行看门道”说的就是外行或功力浅的人，只能看到做的工作的表面，而内行或有一定功力的人才能透过现象看到工作的本质，能够掌握如何做出这些工作的注意事项乃至SOP流程，而高手则不仅能全面地看到WHAT的表象，还能掌握HOW的方法，更能参悟到做这些动作的背后的根本原因WHY!

相关书籍

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黄金圈法则的一个使用。用情怀来感召大家。就像罗永浩，及其他创业公司用情怀来感召顾客和员工。等到公司成熟后，用战略管理中的使命来明确自身。