该书中列举了大量生动的案例，以及行业先行者及权威的著名论著和言论。试摘之，本文关注引用的书籍。
书籍 --第一部分 DevOps三步工作法
1《Value Strem Mapping》
Karen Marthin 和Mike Osterling曾在《Value Strem Mapping》一书中把价值流定义位“一个组织基于客户地需求所执行地一系列有序地交付活动”，或者是“为了给客户设计、生产和提供产品货服务所需从事的一系列活动，它包含了信息流和物料流的双重价值”。（p4）
2《精益思想》
关于小批量和大批量之间地巨大差异，James P. Womack和Daniel T.Jones在《精益思想》一书里，通过“模拟邮寄宣传册”地经典案例进行了说明。(p12)
3《Beyond the Goal》
Goldratt博士在Byeond the Goal一书中提到：“在任何价值流中，总是有一个流动方向、一个约束点，任何不针对此约束点而做地优化都是假象。”（p14）
4《Implementing Lean Software Development:From Concept to Cash》
Mary 和Tom Popendieck在该书中描述道：浪费和困境是软件开发过程中导致交付延迟地主要因素。
5《第五项修炼》
Peter Senge博士在《第五项修炼:学习型组织的艺术和实践》一书中，描述了反馈回路是学习型组织和系统思维的重要组成部分。(p18)
Senge博士描述了学习型组织的诸多特质。他在《第五项修炼:学习型组织的艺术和实践》一书中写道，这些特质有助于实现客户价值，保证服务质量，揭示事故真相，并打造具有竞争优势、充满活力和高度忠诚的组织。(p25)
6《探索吧！深入理解探索式软件测试》
Pivotal软件公司副总裁、《探索吧！深入理解探索式软件测试》一书的作者Elisabeth Hendrickson说，“在我负责质量验证的时候，我将自己的工作描述位‘建立反馈回路’。反馈至关重要，因为它是我们工作的向导。我们必须不断地验证目标，验证实施是否满足了客户地需求，而测试仅仅是一种反馈。”
7《丰田套路:转变我们对领导力和管理的认知》
Mike得出了结论：精益射进去中大多数企业都没有抓住精益的核心--改善套路(Kata).他解释说，所有企业都有日常的工作流程，而这些日常工作决定了最终的产出。通过设定目标，指定每周的详细计划，并持续改善日常工作，如此循序渐进，才能达到优化和改进的目的。(p3)
所以《丰田套路》的作者Mike Orzen说：“比日常工作更重要的，是对日常工作的持续改进” (p25)
8《走动管理》
《走动管理》 的作者Jim Womack描述了领导者和一线工作者之间是互补的工作关系，必须互相尊重。根据Womack的说法，这种关系是必要的，因为谁都无法独立解决问题。(p28)
9《真北》
Bill George 和Peter Sims著。在这本领导力巨著中，作者深入采访了当今全球最顶尖的125位领导者，与读者分享这些卓越领导者的智慧，探索他们从顶到到领袖的心路历程--编者注
10《看板方法》
正如《看板方法：科技企业渐进变革成功之道》的作者David J.Anderson所说，“停止开始，开始结束。” (p11)
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