该书中列举了大量生动的案例，以及行业先行者及权威的著名论著和言论。试摘之，本文关注书中提到的案例。
案例 --第一部分 DevOps三步工作法
1 模拟邮寄宣传册(p12)
假设要邮寄10本宣传册，书中介绍了大批量策略与小批量策略的巨大差异。
2 三里岛核事故（p17）
讨论复杂系统时，作者用该案例说明，“复杂系统的一个重要特征是，复杂系统的组件之间通常是紧耦合且密切关联的，不能仅仅依据组件的行为额来解释系统的行为。
3 通用的佛里蒙特制造厂(p18)
在制造业中，如果缺乏有效的反馈机制，往往会酿成重大安全和质量问题。（如发动机倒置，汽车缺少方向盘或轮胎）
4“安灯绳”（p20）
群策群力。在丰田制造工厂里，每个工作中心都是一套绳索，每个工人和经理都受过培训，他们会在出现问题时拉下安灯绳。 如果问题不能在指定的时间（如55秒）内解决，就会停掉整个生产线，调动整个企业一起协作，直到成功地找出解决问题地对策。
5 六个月前地问题（p21)
6美铝公司零事故(p26)
CEO 要求所有受伤事故必须在24小时内通报--这不是为了惩罚，而实为了持续改进，创造出更安全地工作场所。通过这项举措，美铝在10年内将伤害率降低了95%。
7美国海军核动力推进计划(p26)
Naval Recators, 它稳定运行地时间超过了5700堆年，翻译官对至今尚未发生过一次尚未或核泄露事故。
把所有地事故报告转化成可搜索地知识库，让有需要的团队能更加方便地使用它。同时建立起组织级地共享源代码库，让所有人可以方便地使用整个组织地代码、库和配置。
8爱信精机“一年内吞吐量翻番”(p27)
在订单不紧急地时候，他们把所有地生产任务都发送到其中地一条生产线上，并尝试用不同地方式来增加产量和识别生产流程中地瓶颈。
9Netflix 地捣乱猴
它会随机杀死生产环境中地进程和服务器，来验证系统地可靠性是否达到了预期。
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