8月21日
公司开张快二十天了，各方面都在紧张而有序的进行，很多工人及管理人员都放弃休息时间，加班加点的干，这点是团队建设最值得称赞的。尽管刚开始各个方面都不是很理想，大小问题层出不穷，但大家都毫无怨言，兢兢业业，这就是传说中的团队凝聚力吗！今天占用上班时间，把自己工作的思路捋一捋，也是所谓的抬头看路。人一定做的多说的少，但也一定要思考的多，比做的多那么一点点，这样才能永远比别人快半步。
一、团队
成立组织首先考虑组建团队。团队的重要性不必言多，一定要兴趣相投的人一起。大家讲究沟通和配合，遇到问题想办法协调，期间肯定有很多的碰撞，如果大家都没有包容之心，自私自利，那就是1+1＜2的组合，自然效率低下。如果大家齐心协力，相互配合，相互激励，结果自然不同。家庭中有一句话叫“夫妻同心，其利断金”，在企业中也是这样。
为什么大家肯付出？一定是有所图。首先，让兄弟们吃苦不能让兄弟们吃亏，待遇，奖金等不能少，大家不都是图钱来的嘛。如果公司有赢利分钱是第一生产力，要有激励措施，能者多劳，劳者多得。另外，让洪水摸鱼的人远离组织，他们会影响一批人，进而败坏了整个环境。第二，创造归属感。人是感情动物，讲究义气。如果整天卖命，没利没义，肯定会离开；如果有钱没义，迟早也会离开。所以，创造有情有义的环境非常重要。
二、产品力
产品力是企业的命脉。好的的产品就如同一把利器，企业如顺水行舟；相反，口碑不好的产品，企业如推石上山，步步艰险。
打造好的产品，首先是产品设计。设计是核心，四两拨千斤。一款有缺陷的产品，即使原料，工艺多么完美，都是无用的。所以，在技术方面千万不能马虎，更不能随随便便。可以说，在设计方面，下再大的功夫都不为过。作为技术人员，一定要有意识，更要有行动。原料、工艺、市场、季节等随时变化，饲料产品需要提前做好准备，果断决策。而且，对趋势一定要有预判性，才能做到游刃有余。
第二，原料的选择使用。选择真正适合某些产品的原料，严格把关。巧妇难为无米之炊，差米难做好饭。这些年大家对这方面认识非常到位，你知道的技术，别人不可能不知道。首先的就是原料，原料选择、保存、使用，每个环节都非常关键。如果某方面出问题，一定会体现在产品上。
所以，真金白银一定要用在刀刃上。对产品、对客户怀有敬畏之心，让产品真正为用户带去价值，这也是企业存在的价值。
第三，加工工艺。工艺要求及工艺的执行率是产品品质的另一个重要方面。麦当劳的土豆有固定的温度和时间，确保每一包薯条都一样的爽口。作为动物食品也一定要按产品标准执行，让用户觉得我们的的确确不一样。
今天阐述了企业经营的两大要素：团队和产品。对产品来讲，技术、原料、生产有机结合，才能交付给客户真正有价值的产品。
市场竞争，风云变幻，唯有把好质量关，管他风吹雨打，稳坐钓鱼台。
8月23日
今天学习“得到”高效团必须具备的5个要素。
第一、心理安全。公司必须给员工提供安全的工作和生活，处理好工作和生活的关系，让员工踏实的工作。
第二、可靠性。员工之间相互依赖，相互理解，相互包容，这样才能形成良好的氛围。大家齐心协力，朝一个共同的目标努力。
第三、团队的结构和清晰度。团队要合作，也要分工。责人明确，权利分明，不抵赖，不推脱，各司其职。
第四、明确意义。这点非常关键，只有明确了目的和意义，大家相互配合，鼓足干劲，力争上游。
第五、影响力。知道自己做的事到底有哪些影响，会产生什么结果，进而明确工作的方法和态度。
8月24日
如果再给一次选择的机会，你还会选择现在的你吗，如果是，毫无疑问，你正在朝一条康庄大道前进。如果不是，请尽早离开，因为晚一天就失去很多新的机会。
8月26日
年薪百万对普通人来说就是一个天文数字，可是身边也有人实现了，这是一种什么样的体验呢？我想，除了兴奋激动以外，是对待钱的态度和赚钱的勇气！很多人拼命的想赚钱可就是赚不到，而有的人顺手就赚到钱了，这二者的差别是什么呢？
8月27日
心情如过山车，一会兴奋，一会平静，一会跌入谷底。必须学会面对困难，必须承受各方的压力，将心比心，换位思考。尽心尽力尽职尽责做好工作，进一分有一分的收获。
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